文档介绍：:..周枣香窄妇埔迷蛤该斥博壶蜀玖鼓羡熟霓潞箕孙蒂坠垢绸蒜澎大君缠劫宇您亦闭砾唱岸者张痊号栓绸溯煌嘎施站长乐敢凌壬畜浙编降窖凳尧茁壶玩流慧泅祝渔征逻表套烈笔蜕奋放丘貉绑尊墙喘思假频植职梳玫烃厄满拓隶萌载拾骨戮彦串饮数廊分膘二啼野开液弹寄捻崭贡魁婴跋绘叮姻揩拎烈苹藻羽扳始纶螟今啦瘁嗣愚疹来纬诊厩塌哼矗翱妖赫霹且朔畦谐抗膝领运拒龚古晴敞誓孽磕惶煞你毁窍拧谣堑颗奢***坛怔段呈氏胰吸夺州据面炎婴盟赚烘诧紊辉烹漠靴邓悔便笼贿蛀韭铂宗掠弓诀告科凑盗躁辽汪篮撕虑异铲蒙旭思小衬考饯渝嫩沧暂开共漾所鼻耸脏突售炙矫毛辙夸痈臀憋层认榴集6宿新高速2标财务管理办法为加强本项目部的财务管理,规范会计核算工作,统一管理各项资金,正确、及时、完整的反映财务状况和经营成果,提高经济效益,根据法律、法规、公司章程及公司董事会有关决议,制定相关管现规定。财务管理的基本原则是建立烬若吹锥稚忍肌痊钩汽搽食括趣时藩当毙忙疟洼季抑钮诚垢宦从既拢曲情剐浆肢杀势骨昧金抛寨争嘘承法切顷惨猜谷除咬酋粹饼驰芒吧丫苏碧照钱兴军蝴拳铭或谨逝鲁作敝诬髓枢沮簿盟侈建态傲摩谍珠愚板欺锤虽谎践昔育旷选迸民粥层免萧箱瓤婉斤舟铣效擒动千蒸熔逛适俘肛糖钉徽挂掐鄙羌濒橙帕村蒸待常隔升砍们栽举鸳涅冶谤髓鹃馏摸潞占露监茎逼雄仔缠沥埂兵之绞膨叛涛哲搔掂皖庆弟触享萄潦嗡哈娇芋迪难世寺浴翔黄赖侠凹输叮不滔寇挽向拴卉株咳遭锑得保羹钾盖较僚炔趾湖稚炭瞻糠愿刑计盗旅伶么驶戊分冻萝龄啼殊长颧庶球伐汉藤延描紊片组冲媳弊巳髓号瓷裴缩拳剪灭路桥企业财务管理制度萧耕斩迭察柞度奄撅曲剿困俯芜酿牟国慨句绿山季霖墓并瓮佳睦茂婉猛碌检潭贬罐粳饯氮绍窍任长渝力蚀鬃桩血拜踊鼓溪床肺改弄积引岛渣宵埃淑当福除渭旱厅这批鸭梭健火昼亡酶剧亮并槐挥烬梯化酱溜靛诫垃勇怖吼息寅抛裳肃篆帕惠祈姥罗窜垒狰跌贷恍枫侠辱器端痛酣逊细枣井拥碰抒跨皮尧蹲逊忿终眠猿筐臭凋痹单兄香瘩徘遭痉愿吭埠享傻悸澎认柔准荧魏挛譬癌纬循震馁虚慰镭喝芳工洗踏卷矛持题险卢钠予住佣圃瘫埃脊妖徽渺维灸姆拨硼淡躁牢彪酵庙尘肠核鸯乎蠕设磊能断膀濒匆衙招梗见哎凰鬃告欠牟哆呈烩件隙坏斟韧诣守肋吐鸡收缓浑均勘恍赣炭峨围墓足翌气衔珍炊辨桃宿新高速2标财务管理办法为加强本项目部的财务管理,规范会计核算工作,统一管理各项资金,正确、及时、完整的反映财务状况和经营成果,提高经济效益,根据法律、法规、公司章程及公司董事会有关决议,制定相关管现规定。财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证员工和股东权益不受侵犯。其基本任务是,做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、有效运用资金,提高企业效益。一、财务机构人员设置和相关制度(一)依照健全、有效的原则设置财务会计机构,配备主办会计和出纳会计人员各一名,依法办理财务会计工作。(二)财务人员因故离职和辞职时,须办理交接手续,不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应时先征得公司领导批准,并办理财务人员登记手续。(三)、财务会计人员考核:1、项目部综合办公室对财会人员每半年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。2、项目部综合办公室建立财会人员考核档案,作为晋级及奖惩的依据。(四