文档介绍：目  录第一章组 织 机 构一、岗位设置原则2二、组织机构2第二章部 门 职 能3一、工程部部门职能3二、项目部部门职能4第三章职位说明书4一、工程部经理4二、总工程师6三、项目部经理7四、土建工程师8五、水暖工程师9六、电气工程师10七、装修工程师11第四章工作制度12一、工程部工作目标管理规定12二、工程部资料与文件管理规定13三、工程项目文件资料的签收传递规定13四、图纸会审,技术交底制度13五、工程现场管理规定14六、用章制度14七、考勤制度14八、工作日志、月报制度15九、设计变更制度15十、签证管理制度16十一、工程款支付程序16第五章工作流程图17一、工程招投标阶段17二、施工准备阶段18三、施工阶段19四、竣工验收阶段23五、工程部与外部的工作关系23第六章附件  表格23第一章 组 织 机 构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则:(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则;二、,也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则,工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。(副总经理)及总工的领导,并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定,配备项目部经理1名,内勤1名,专业工程师若干(一般每10万方项目配备专业工程师4名,分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。本着灵活弹性的原则,项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目,现场项目部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。   部 门 职 能一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括:,设计规划的论证与可行性分析; ,成立现场项目部,创造“七通一平”,保证工程按时开工;、施工分包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟;、进度、投资的控制管理;、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作;;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。,并督促施工单位及时进行维修。二、项目部部门职能现场项目部受总公司工程部直接领导,是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构,其主要职能如下:;,协调施工过程中的内外部关系;、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作。、评标及合同的洽谈与签订工作; ,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。、进度管理及文明施工、安全管理工作,确保项目目标的实现;、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调;、资料进行管理、归档。第三章  职位说明书一、工程部经理职位名称工程部经理所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室、现场职位概要负责所有开发项目工程管理,作好质量、进度、投资、安全控制,作好各方主体、内外部关系的协调,作好合同管理。负责工程部日常管理,接受公司总经理的领导;;熟悉相关法律法规;,协调解决各项目问题;;保证工程部工作顺利开展,保证项目按目标实施;、项目前期规划方案论证,组织技术人员参与设计方案论证,参与施工图会审;协助前期工作的开展,确保工程按时开工;、分包、监理及大型设备招标、评标工作,主持合同洽谈、起草及签订;;审批施工单位施工组织设计和专项方案;、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系,负责对各项目提供服务和控制;,