文档介绍：蚀建立项目管理机构袄本工程实行项目法施工,按照“减少层次,追求高效”以及“因事设岗,因岗设人”的原则,建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。设项目经理为长驻代表,充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物,在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。根据文件的要求,为了最大限度提高协调和联系的效率,在整个合同工程期间,承包商(乙方)可与监理公司或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施,以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。螁由于该工程工种多,工期短,施工装饰要求高,因此在各区域具备施工条件的前提下,同时进行施工,实行交叉作业,便于组织施工,为了满足装修工期、质量和安全要求,我公司将组织高素质的劳动力,确保原材料的供应符合业主所要求的品牌和质量,并采用先进的施工工艺来保证工期。袀施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数蒈施工管理人员组织羄本工程设项目经理1名,项目技术负责人1名,质量负责人、安全负责人、材料负责人、资料负责人、造价负责人、财务负责人、施工负责人,项目施工管理人员承担主管业务内具体工作,并随工程进展作个别专业人员的调整,以适应施工管理的需要。膂施工劳务人员组织薂我公司选择长期在我公司工作,具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层选择劳务操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级,具有类似工程施工经验的人员。芇劳务层的划分为三大类:芈第一类为专业化强的技术工种,其中包括电焊工、测量工、架子工等,这些人员均参加过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应上岗操作证的人员,技术等级高,专业化强,满足本标段工程施工要求。薃第二类为装饰技术工种,其中包括木工、油漆工、瓦工等,这些人员均参加过类似工程的施工,具有丰富的经验,技术等级高,专业化强,满足本标段工程施工要求。肀第三类为非技术工种,此类人员主要用于杂工、保卫、卫生、成品保护及各工种的辅助用工。芀劳务层的调配由项目劳资部根据月度劳动力计划,进行合理调配,同时确保进场所有人员的各项素质达到项目的要求。莈劳动力投入预计各专业工程投入20-50人。施工高峰期总人数达45人左右。以上人员根据施工段划分,分配到每个施工层中。羄每层各项目完成后,相应工种退场。劳动力动态曲线详见施工总进度计划网络图。螂本工程施工根据现场实际情况,施工中合理组织,分段流水作业,确保工程进度。聿按不同专业、不同分部分项形成立体交叉、相互配合组织流水施工,原则上各段内流向从上至下、先基层后饰面、先湿作业后干作业。蒇按分部分项形成多段小流水独立组织施工。具体分项流水顺序如下:莅系统:天棚装饰→墙面装饰→地面装饰→管线管道。羆天棚系统:抄平及定位放线→饰面安装→洞口预留→收口处理。薄墙面系统:抄平及定位放线→墙体砌安→槽管预埋→门安装→饰面安装→开关插座安装→收口处理。芃地面系统:抄平及定位放线→槽管预埋→基层制作→饰面安装→收口处理。芈质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下:蚈1)项目经理:芃项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质保计划的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。莃2)项目技术负责人:虿项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实。作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。技术负责人也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。肅莆公司总工程师蒃项目经理肀项目总工袇项目技术负责人肄技术科薃质检科蒀采购科芅资料员袃施工员蚃质量员薇安全员羇采购员蚂材料员蚃资料管理、统计羈施工班组操作蒅试验蚅检验螂工序荿检验***进场材料质量蒄材料存发质量袂工程质量螀蚅芃羂膁莇芆肂莈聿肅膂蝿蒆螃膂腿芈薂节3)质检人员:薀质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施