文档介绍：羆肅莄Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;。、技术合同的签订、履行及索赔,到合同期满结算直至归档的全过程所进行的工作。,建立健全合同登记台帐,完善合同归档程序。***,委托项目经理部履行合同。合同履行前,经营部需向项目经理部进行合同交底。、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示,向项目经理部各职能部门和相关人员进行合同交底。,应注意记录引起合同变更的事项。如遇到需与业主(总承包方)签订补充协议的,要及时向建设公司经营部汇报。同时做好现场签证、设计变更的书面资料收集。,如发生不可抗力致使项目施工合同不能或不能完全履行时,应收集相关资料、办理相关手续。***,项目经理部其它无授权的任何个人均不能签订合同。。计财部牵头主要检查分包合同、材料供应合同等履行情况。莅螅莂收集整理合同相关资料,并及时归档。***《拟分包工程意见表》上报建设公司审核批准。(1)肄袀肇膆袇莅(2)为确保分包价位公正、合理,选择分包承包商时,项目经理部要开展分包工程招标或议标工作,并保存好招标或议标的相关资料。螃袀羂(3)薇芄艿薂羀肈(4)羇羆蒄肆螆莂(5)重大合同签订前的合同价格应征求建设公司经营部意见,合同签订后报经营部备案。肄膀聿(6)分承包商不得将分包工程进行转包或再分包。聿袆膀(7)计财部对分包方履约情况要进行检查、监督,对质量、工期达不到要求的分承包商,可向项目经理提出建议意见。(1)工程概况、名称、地点、分包范围。薂莀螀(2蚇肅羇羃肂羅(3)开工、竣工日期;合同工期日历天数。蚀膅蒄(4)工程变更。莄薀蒀(5)工程的质量与安全。包括质量检查、安全施工、工程验收。葿芅肈(6)双方权利和义务。螅节莇(7)竣工验收与结算。芈莅袄(8)违约、索赔及争议。羂虿芁(9)保险及担保。羆莅袆(10)材料设备供应及租赁。莂蒁蒅(11)(1)签订的分包合同必须有项目经理及分承包商单位负责人的逐页编号并签字,合同最后一页不得出现空白,骑缝应加盖单位公章,方为有效合同,项目经理部要保存一份完整的合同正本。螈薅袇(2)建立工程分包合同台帐。膄薁薄(3)项目经理部应及时将相关合同报送建设公司经营部备案。,参与项目的招标或议标活动,签订《内部分包协议书》。(1)蚂螁芀荿袄蒆(2)在工程实施过程中,计财部和物资部共同对物资采购合同的履行情况进行管理和检查。,计财部应根据合同约定的施工范围和工程内容以《施工任务分工单》的形式明确图号和具体内容,避免漏项。及时登记《施工任务分工台帐》。膈羄羀