文档介绍：*********合理化建议管理制度1目的建立科学的合理化建议激励体系,充分发挥员工主观能动性,发掘员工的潜在能力,调动工作积极性,增进管理者与员工之间的交流与沟通,鼓励员工积极参与公司建设,于工作中提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新,从而改进设备质量、安全,优化工艺流程,特制定本激励政策。2适用范围本制度适用于******下属各成员公司全体员工。3权责本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。4合理化建议管理内容受理的范围经营管理思路和方法的改进各种工作流程、规程的改进新产品营销、市场开拓的建议杭州办公区域布置的改进工厂方面办公、生产区域布置的改进新老产品技术革新控制成本费用和不良品率,简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法安全生产、职业健康安全及环境卫生的改善建议对公司生产、物流、降低造价、人力资源管理等创新建议设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项节约原辅材料及废品利用产品的搬运、储存、控制等改进其他能给公司带来经济效益或其他效益的建议和提案。不予受理的范围抱怨、投诉对个人工资、福利方面的要求*********关于人事任免方面的建议公认的事实或正在改善的已经被采用过或已有的重复建议(时隔一年后当时没有被采纳的建议不计在内)本职岗位职责范围内的非建设性的批评意见组织机构、工作职责合理化建议评审小组评审小组组长:人力资源部经理评审小组成员及分工范围:合理化建议、-:依技术难度或合理化建议涉及版块不同,可以适当邀请相关领域的技术人员或车间主任作为评审专家参与合理化建议的评审工作;具体顾问人员由合理化建议所属范围的审核人员进行推荐与提名。评审小组工作职责合理化建议由该建议所属审核人员结合受理范围给出评审结果初步意见,转发所属评审小组成员或专家顾问进行定级会签。对于评审小组成员较多的,经初步评定E级以上的合理化建议,可以召集小组成员及专家顾问讨论后确定定级意见。专家顾问在专业技术范围内负责为评审小组对合理化建议给出评审结果定级,提供技术支持。该建议审核人员负责合理化建议的整改、反馈,及接受人力资源部实施监督与评审小组效果评价等工作。评审小组组长对评审小组或专家顾问给出的定级会签意见做出定级审批,必要时需会签至总经理。合理化建议与定级流程及节点说明*********公司所有合理化建议,均须在OA中提起《合理化建议》流程,详细的操作流程、定级流程与节点说明见《合理化建议》工作流程表,依最新版本为准。定级标准评审定级标准:按其重要性及取得的经济效益分为七个等级,具体如下表:评审等级内容描述经济效益重要的、创新性的、有科学依据的,可行性强,经产生直/间接经济效益毛利额10万A级济效益高以上重要的、创新性的、有科学依据的,可行性强,经产生直/间接经济效益毛利额2万B级济效益一般元以上10万以下较重要的、改良型的,目的明确,有可行性,能够产生直/间接经济效益毛利额1000C级提升公司品质与形象。投入少,见效快。元以上2万以下较重要的、改良型的,目的明确,有可行性,能够产生直/间接经济效益毛利额1000D级提升公司品质与形象。投入较多,见效快。元以下一般性的,针对解决个别问题点,