文档介绍：员工试用期管理制度一、目的:试用的目的在于补救招聘中的偏差。二、适用范围:公司所有试用期员工。三、管理职责:综合部及试用期员工所在部门,对试用员工进行试用管理。四、试用期时间规定:新近员工根据劳动合同期限及有无工作经验给予 1-6个月的试用期;用人部门和综合部可以根据试用员工入职后的具体表现缩短或延长试用期。五、试用期员工导师制:1、用人单位有义务对新员工进行上岗引导,并确定一名入职引导人管理其行为,承担其行为责任。2、入职引导人的确定: 新员工入职前,综合部应与用人部门沟通,确定备选人员,并上报至副总经理审批确定入职引导人。 入职引导人不仅可以由部门负责人担任, 也可由部门中有一定经验的其它员工担任。 ,包括公司的历史概况、基本管理制度、办事程序等,使新员工迅速融入公司文化;、业界现状以及公司在业界的地位,培养新员工对公司的忠诚度;、业务技能的指导与实战培训,缩短新员工适应时间;、兴趣爱好、特长等,为员工的职业发展提供相应基础材料;,入职引导人应继续对新员工进行跟踪培养,随时关注新员工的思想动态、工作情况,并提供有力地帮助与指导。3、 入职引导人在新进员工试用期间的导师待遇标准为: 300元;在新员工结束试用后发放导师费的50%,剩下的50%在新员工转正半年后发放, 如新员工在半年内离职则不再发放。 新员工评优及试用期辞退或辞职,给予导师一定的奖罚:新员工结束试用转正被评定为优秀新员工的,给予其入职引导人 200元奖励;试用期内辞退或辞职的无导师费。4、入职引导人反馈制: 新员工试用结束后,应真实填写《入职引导人反馈表》 (见附表1),并交由综合部存档。 综合部应视情况与入职引导人沟通,帮助其更有效的发挥入职引导人作用。六、试用期跟踪考核制:1、试用期访谈制:试用期每月末,由综合部和用人部门负责人分别与新员工谈话(《试用期员工访谈表》,见附表2),评价新员工的工作业绩,并给予指导,了解新员工需要的支持。2、试用期考评制:(通常在试用期满2个月及3个月时进行),记入《试用期记录》(见附表3)。(通常在试用期满2个月及3个月时进行),入职引导人及用人部门负责人应分别对新员工进行过程考评,记入《试用期考评记录表》(见附表4)。3、转正考评: 转正论文答辩:新员工试用期满前 1-2周,综合部应安排新员工进行论文总结汇报。 论文应包括试用期间自身的成长与收获、工作上的成绩与不足等方面。 论文字数不少于 2000字,应提前交由入职引导人批阅指导。 论文应做成PPT格式,进行答辩汇报。 论文答辩组成员应包括实****岗位相关部门的负责人、 本部门同事等成员,由综合部负责组织。 答辩时间约1小时,参与答辩汇报的领导及同事应形成 《论文总结汇报评估表》(见附表5)。 转