文档介绍：公司制度(讨论稿)
目录
一、组织架构图
二、部门职责
1、前期部部门职责
2、总师办部门职责
3、工程部部门职责
4、材料部部门职责
5、稽核部部门职责
6、营销部部门职责
7、财务部部门职责
8、行政部部门职责
三、岗位职责
1、总经理岗位职责
2、副总经理岗位职责
3、总师办各岗位职责
、总工程师岗位职责
、设计主管岗位职责
4、总经理助理岗位职责
5、工程部各岗位工作职责
、工程部经理岗位职责
、工程主管岗位职责
、各专业工程师岗位职责
、通用版
、专业版
、土建工程师
、暖通、给排水工程师:(由强弱电工程师暂兼职)
、景观工程师岗位职责
、资料员岗位职责
6、营销部各岗位工作职责
、营销部经理岗位职责
、营销部副经理岗位职责
、销售助理(内务)岗位职责
、销售助理(销售执行)岗位职责
、置业顾问岗位职责
7、前期主管岗位职责
8、材料部各岗位职责
、材料部经理岗位职责
、材料员或材料主管岗位职责
9、稽核部各岗位工作职责
、稽核部主管岗位职责
、稽核员岗位职责
10、财务部各岗位工作职责
、财务部会计岗位职责
、出纳员岗位职责
11、行政部各岗位职责
、人事行政岗位职责
、司机岗位职
二、部门职责
前期部职责
(1)使项目建设规划方案及时获得政府审批通过,及早获取《建设用地许可证》、《建设工程规划许可证》等相关审批证件;
(2)负责与各相关单位、部门协调并签订有关协议(如水、电、广电、煤气、通信等),使公司的利益最大化;
(3)及时办理各项招投标、政府流程及手续,完善各类证件办理;
(4)负责洽谈申报各项政府规费;
(5)负责办理除工程之外的专项备案;
(6)负责政府部门人员来访或现场作业的接待工作;
(7)助处理施工现场突发事件;
(8)协助做好各类工程专项竣工验收及备案工作;
(9)助商品房预售证、面积测绘办理中的沟通工作;
(10)对前期相关手续及时、完整归档管理。
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总师办职责
,参与编制项目可行性报告;
,确定房产品的定位方向;
,配合完成项目投资估算。
,负责设计合同的洽谈和签订;
、初步设计、施工图设计,控制工程成本,提高设计质量;
,负责图纸交底和会审。对重大技术问题,聘请外部专家进行研讨;
、整理反馈信息,改进、完善设计不足;
、签发与设计相关的联系单,包括设计变更、施工变更、材料确定等;
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、新材料、新工艺的推广和运用。
、安全、工期控制
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(安全)检查及过程抽查,参加工程例会;
(事故);
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(修订)公司的质量(安全)管理规程。
、集团公司关于工程技术方面的政策文件;
、培训和考核;
,解答员工提出的技术问题。
、材料、稽核、营销、前期等公司部门内部的技术协调工作;
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,参加与施工、监理单位的协调工作。
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工程部职责
(1)参与制定并全面执行工程进度计划,包括项目开发控制总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专项计划、年度、季度和月度资金计划等;
(2)定期检查工程进度计划的执行情况(尤其是项目开发控制计划);
(3)根据工程进度的实际情况,必要时调整工程进度计划报总经理审批;
(4)汇总和编制工程统计报表。
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