文档介绍：.IT企业薪酬制度第一章总则薪酬设计的原则1、薪酬级别与行政级别分离原则。公司的薪酬级别分三个序列:销售人员、技术人员和行政及其他人员。同一行政级别的薪酬级别可能不同,而且差距或许很大,体现核心业务部门与辅助部门的收入差别,以激励核心部门积极地开拓业务;2、公开、公正、公平原则,公司的薪酬级别及相关制度的制定都向所有的员工公开;3、“多劳多得,优劳优得”原则,通过薪酬的差距体现不同岗位的技能要求。影响薪酬的因素1、知识技巧,包括:专业技术和知识、管理知识、人际关系技巧。2、工作能力,包括:(1)准确了解问题的起因,分析问题的性质和症结所在,寻找解决问题途径的能力;(2)利用适当资源自我解决问题的能力。3、对贡献,包括工作年限、工作最终结果的影响大小、工作质量等。薪酬的内容1、本公司薪酬分为二十八段;2、薪酬收入分为固定薪酬、变动薪酬;3、固定薪酬包括公司原薪酬结构中的基本薪酬、岗位薪酬、车饭补贴等;4、变动薪酬包括公司原薪酬结构中的基本奖、考核奖;具体的薪酬级别及相应的薪酬水平参照公司薪酬级别表。薪酬级别晋升1、本制度晋升包括技术人员、销售人员、行政及其他人员的级别晋升。2、公司员工的晋升应遵循公平、公正、透明的原则。3、公司员工晋升应以员工的工作业绩为基础,同时考虑员工的资历及其他因素。33薪酬级别表段数固定薪酬基本奖考核奖合计一段7000**********二段6500**********三段6000**********四段60001009007000五段55001009006500六段50001009006000七段45001009005500八段40001009005000九段35001009004500十段34001007004200十一段31001007003900十二段28001007003600十三段27001005003300十四段25001005003100十五段23001005002900十六段22001004002700十七段21001004002500十八段18001004002300十九段17001003002100二十段15001003001900二十一段13001003001700二十二段12001002001500二十三段10001002001300二十四段9001001001100二十五段8001001001000二十六段700100100900二十七段600100700二十八段500100600第二章公司销售人员的薪酬级别与晋升第一节销售人员薪酬级别第五条因为销售人员的收入构成中,销售提成占相当大的比重,销售人员的薪酬设计是本着“低薪酬,高提成”的原则。第六条销售人员分为销售员、销售主管、销售经理、销售部门经理、分管销售的副总经理(市场34总监)。他们的薪酬标准如下表:销售人员薪酬标准表销售人员类别薪酬级别幅度备注销售员二十六段~二十一段900-1700元销售主管二十段~十八段1900-2300元销售经理十七段~十五段2500-2900元销售部门经理十四段~五段3100-6500元市场总监五段~二段6500—8000元第七条销售人员的薪酬范围确定后,应根据销售人员的工作业绩、工龄等因素决定该薪酬范围内的段别。具体参照该销售人员的现有的薪酬水平。第八条对于刚毕业从事销售工作的学生,其薪酬标准:本科生,二十三段;大专生,二十四段;中专及其他学校毕业生,二十五段。第二节销售人员变动薪酬的考核第九条变动薪酬是薪酬的重要组成部分,变动薪酬包括:基本奖与考核奖。其中基本奖用于员工对公司规章制度的遵守情况;考核奖适用于工作业绩的考评。第十条如果销售人员没有缺勤或其他违反公司规章制度的行为,基本奖每月按时加到该销售人员的变动薪酬中,否则根据公司的奖惩制度予以扣减。第十一条销售员、销售主管的考核奖与销售业绩挂钩,销售经理、销售部门经理、市场总监的考核奖与小组、部门、分管部门的销售业绩挂钩,具体方法如下:1、销售业绩与销售计划相当,将足额的考核奖加到该销售人员的变动薪酬中;2、没有完成销售计划的,核定的考核奖乘以销售计划完成的比例就是销售人员当月的考核奖。第十二条基本奖与考核奖是财务部门根据人事部门和销售部门提供考勤表和销售业绩考核表进行计算、核实,此工作应该在每月五日前完成。第三节销售人员薪酬级别的晋升第十三条销售人员薪酬级别的晋升主要由该销售人员的业绩、销售人员的阶段性考评、年度考评结果决定。第十四条销售人员的薪酬级别一般一年提升两次,对于工作特别出色的销售人员,可以获得破格提升。第十五条一般销售人员薪酬级别的提升流程(参照流程图)。第十六条销售经理、销售部门经理、销售总监的薪酬级别晋升采取销售额累计制,如:当销售经理所管理销售小组完成的销售额达到500万,销售经理当年可以获得一次晋升薪酬的机会。晋