文档介绍：XX公司培训评估方案(在岗培训)一、评估目的通过培训效果评估来体现公司人力资源管理的效益性,获取如何改进某个培训项目的信息,进而为调整公司年度培训计划提供依据。二、-3月21日,撰写并确定培训评估方案。-3月25日,由人力资源部培训主管组织开展培训效果评估,通过综合采用问卷法、笔试法等方法,收集并汇总数据。5月28日-5月30日,采用绩效考核的方法,在培训结束两个月后,对受训者采用绩效考核法来分析培训的实际效用。-6月3日,人力资源部经理及人力资源总监对培训总结进行审批验收,并由培训专员存档,以此作为调整年度培训计划的依据。三、培训效果评估工作人员进行培训效果评估的过程中,所涉及到的人员包括人力资源总监吴天、人力资源部经理姜帅、培训主管刘文、培训专员周谷及受训人所在部门负责人等。四、受评人范围所有参训的生产部、销售部、品保部、研发部、市场部、财务部部门的中层领导。五、,并以此来调整年度培训计划,为提升公司管理人员的科学管理能力奠定基础。,反应层评估。本阶段主要评估公司受训者对培训课程的满意情况、课堂讲授的满意情况、培训组织安排的满意情况以及课程综合满意度等。在培训评估方案确定的一天内,让受训人填写相关培训信息反馈表,获取培训效果的初步数据;经过统计分析培训信息反馈表与试卷的批改,得到客观公正的有关培训效果的初步信息;第二阶段,结果层评估。本阶段主要评估培训是否达到了预定的效果,是否改善了组织的绩效。在培训结束后的2~3个月,通过采用绩效考评的方法对受训者进行绩效考评,收集培训实施前的绩效考评数据加以对比,从而科学评估培训成果。六、费用预算根据此次培训效果评估流程的具体实施情况,其主要的费用支出项为各种问卷及笔试试卷的打印和纸张费用,总预算为*元。七、其他培训效果评估报告通过验收后,由培训主管根据具体情况对年度培训计划进行调整,并由培训专员实时开展后续跟踪评估工作。