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目录
监理大纲 3
第一章进度控制的措施和方法 3
第一节对实现工期目标的措施和方法 3
第二节进度控制的监理工作内容、程序、原则和方法 4
第三节进度控制的技术、组织、经济及合同措施 9
第二章质量控制的措施和方法 12
第一节对质量目标的理解和实现质量目标的可行性论述 12
第二节原材料质量控制的措施和方法 13
第三节工程质量控制事前控制的措施和方法 17
第四节工程质量控制事中控制的措施和方法 19
第五节工程质量控制事后控制的措施和方法 21
第三章投资控制的措施和方法 23
第一节工程变更的管理方法 23
第二节投资控制的监理工作内容 24
第三节投资控制的监理工作原则 24
第四节投资控制的监理工作程序 25
第五节投资控制的监理工作方法 27
第六节施工阶段投资控制的监理工作方法和措施 28
第七节费用、索赔的处理方法 30
第四章安全、文明管理的措施和方法 31
第一节安全、文明管理的监理工作目标及内容 31
第二节安全、文明管理的监理工作原则 34
第三节安全、文明管理的监理工作程序 34
第四节安全、文明管理的监理工作方法和措施 36
第五节安全、文明管理的技术、组织、经济及合同措施 36
第五章关键工序、部位监理工作流程及使用操作方法 38
第一节施工图审查阶段的监理措施 38
第二节设备、材料的采购定货方面的建议 38
第三节对施工单位施工组织设计的审查 41
第四节、对招标项目关键点难点的理解及监理对策 43
第六章监理程序、方法 51
(一)监理工作程序 51
(二)主要工作方法 62
(三)监理工作制度 63
1. 监理内部会议制度 63
3. 监理工作日记制度 63
4. 监理月报制度 64
5. 建设单位满意程度测评制度 65
7. 旁站监理制度 66
8. 监理交底制度 66
9. 监理巡视制度 67
第七章检测设备与手段 69
附:检测设备的检测方法及措施 70
监理大纲
第一章进度控制的措施和方法
第一节对实现工期目标的措施和方法
进度控制目标:确保在施工合同工期内完工。
如果我公司有幸中标,在接到业主进场通知后,将尽快组织人员,配备数量足够的检测、办公设备进驻施工现场,实施监理工作。在业主召开第一次工地会议并授权后,我们将要求施工单位根据施工单位和业主所签订合同和现场实际情况,拟定出总体网络进度计划,并在各分项工程中拟定出具体的分部分项工程进度计划,报监理部审核通过后,作为现场监理小组的进度监督目标,严格要求施工单位按照方案施工,确保整个工程进度处于受控状态。如果有突破进度的事件发生,将要求施工单位根据具体情况上报情况说明,并重新拟定新的进度计划,合理调整流水作业时间,利用行政措施、经济措施、组织措施、合同措施,在后续的施工中将前面损失的进度赶回。新的进度计划在经监理审核批准后严格执行。
1、在具体操作方面,我们将在以下方面精心组织,严格要求,确保整个工程的进度处于受控状态:
⑴派出具有实际经验的强有力的监理队伍,坚决实行“四控、两管、一协调”。
⑵在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。
⑶认真做好施工监理的前期准备工作,分析监理合同和建筑安装工程施工合同,编制工程项目监理规划和监理实施细则。认真进行施工准备阶段的监理,参与设计交底,审定施工组织设计,查验施工测量放线的结果,第一次工地会议,施工监理交底,核查开工条件。
⑷工程部定期对工地进行巡检,对工程建设的情况进行查验,解决出现的问题。
⑸公司专家技术组、总工程师巡视本工程,以解决遇到的技术难题。
⑹认真贯彻执行《河南省工程建设监理规程》的相关规定。
⑺认真执行我公司编制的监理实施方法,贯彻我公司的质保体系文件。
⑻按照本投标文件旁站监理。
2、针对本工程的特点,我们的项目监理部将采取如下措施:
⑴在审核进度计划时以合同为依据,以实现合同规定的分阶段进度计划,确保合同总进度内全面完成施工要求的所有任务。即工程进度计划以月保季、季保年,年计划保证总体进度的实现。
⑵进度计划的审查要对资源的数量、性能、规格及人员,以及符合要求的资源的投入时间,进行详细核算,保证完成进度计划的需要。
⑶合理的施工方案是工程质量达到合同目标的基础,审核进度计划时,要对各分项、分部工程,特别是主要分项工程的施工方案和施工工艺的合理性和可行性进行认真审核。施工方案及施工工艺必须符合有关技术规范和规定,符合施工现场实际情况的需求。
⑷本工程具有点多面广的特点。进度计划审核的中心必须根据工程内容、特点,全面综合协调各施工班组的工程进度计划,突出保证关键线路工程,便于工程管理和对已完工程的有效保护,使各项工程、各工