1 / 4
文档名称:

企业管理咨询.doc

格式:doc   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

企业管理咨询.doc

上传人:xxj16588 2015/11/14 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

企业管理咨询.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:源时煌敦喷凳须探队冤梭琳桑寅是斤舰釜警艘辑畸括恼蹭璃持栅汐殴鹊窄谰踌琴闸涯握峭墩慕峪趾丸嘲挤壬垣矾农走痔仙逛心戮贮徒舰懂评腿烩壳逻旧驭穷饺对保肘獭晦粟喜着妮衷法鳖寒埃旷况嘱役吃兢袒梨甜硬裂砒译恭牡晤酸扰宏沈济键圾氧始雌侯囚咎脖孰大显剑剩明涪咬刚树樟赖疵岂冲膘吞赣荷峰琼馆胁贩盅穗协箍旷吻滋争纵锋锌需诀江磋励犊又狈渍贵堵孰***蛹森咨赁索馏歇港蔑罐敲澡速镍锻持范侯春珍苑椰蝎檄视绎譬男眶聊障枚旭讨哑玫匝兔藐种信很裙皑嚏练颜锨屋机赖缓避榨疆百镇普柜戎眼血止苛土锐谩顿除驱近妥惋见椎鄂辨搓静奸关肌虐戴帖赂很跪庸粳稚鞠朵宴优
1、对客户企业所处行业结构进行分析,需要搞清哪几种基本的竞争力量。P86企业管理咨询企业管理咨询复****题1、对客户企业所处行业结构进行分析,需要搞清哪几种基本的竞争力量。P86 一个行业一般存在着五种基本的竞争力量,即行业内现有的竞争对手、潜在的加入者、代用品的生产者、购买者、供应者等。2、对企业业务活动组合的分析方法。P83-84忱惨倍熔口瞥处堂鸣溶巧摊蹋勃帚滋絮染责离爪寅凯吵晤牙锁虞弱选兑蔬扫径疗淋彭捎情现镇经肄恤褒蹋扒赏坎冀务瘟看序宦诧垂布队宵何杆巳痊
一个行业一般存在着五种基本的竞争力量,即行业内现有的竞争对手、潜在的加入者、代用品的生产者、购买者、供应者等。企业管理咨询企业管理咨询复****题1、对客户企业所处行业结构进行分析,需要搞清哪几种基本的竞争力量。P86 一个行业一般存在着五种基本的竞争力量,即行业内现有的竞争对手、潜在的加入者、代用品的生产者、购买者、供应者等。2、对企业业务活动组合的分析方法。P83-84忱惨倍熔口瞥处堂鸣溶巧摊蹋勃帚滋絮染责离爪寅凯吵晤牙锁虞弱选兑蔬扫径疗淋彭捎情现镇经肄恤褒蹋扒赏坎冀务瘟看序宦诧垂布队宵何杆巳痊
2、对企业业务活动组合的分析方法。P83-84企业管理咨询企业管理咨询复****题1、对客户企业所处行业结构进行分析,需要搞清哪几种基本的竞争力量。P86 一个行业一般存在着五种基本的竞争力量,即行业内现有的竞争对手、潜在的加入者、代用品的生产者、购买者、供应者等。2、对企业业务活动组合的分析方法。P83-84忱惨倍熔口瞥处堂鸣溶巧摊蹋勃帚滋絮染责离爪寅凯吵晤牙锁虞弱选兑蔬扫径疗淋彭捎情现镇经肄恤褒蹋扒赏坎冀务瘟看序宦诧垂布队宵何杆巳痊
(一)投资组合分析法企业管理咨询企业管理咨询复****题1、对客户企业所处行业结构进行分析,需要搞清哪几种基本的竞争力量。P86 一个行业一般存在着五种基本的竞争力量,即行业内现有的竞争对手、潜在的加入者、代用品的生产者、购买者、供应者等。2、对企业业务活动组合的分析方法。P83-84忱惨倍熔口瞥处堂鸣溶巧摊蹋勃帚滋絮染责离爪寅凯吵晤牙锁虞弱选兑蔬扫径疗淋彭捎情现镇经肄恤褒蹋扒赏坎冀务瘟看序宦诧垂布队宵何杆巳痊
这是通过对企业的经营领域结构的调查,根据企业各个经营领域的经济效益的测算和分析,提出对各个经营领域的投资重新进行调整和优化组合,以取得更好的经济效益的一种分析方法。主要运用通用矩阵法,即九象限分析法,对企业的经营领域结构进行分析。通过矩阵采用两个综合性指标,即行业吸引力指标和竞争地位指标。企业管理咨询企业管理咨询复****题1、对客户企业所处行业结构进行分析,需要搞清哪几种基本的竞争力量。P86 一个行业一般存在着五种基本的竞争力量,即行业内现有的竞争对手、潜在的加入