文档介绍：曼曼暑曼曼皇』坠耋二,皇誓兰曼摘要本文的观点是:企业组织是在不断创新和变革的过程中进化的,研究企业组织创新就是为了了解企业组织的进化历史,企业组织通过在结构和管理模式演化思想对组织创新的内在机理进行分析;运用超循环理论描述组织创新过程。在第二章建立的组织模型基础之上,论文在第三章使用演化理论分析了企业组织创新行为。并且通过一个简单的进化博弈模型,试图说明企业家的“理性”设计行为与企业成员的知识类型如何相互选择,达到耦合状态实现组织创上的创新来解决企业在不同时期遇到的问题,在这个过程中企业组织得到进化。文章对企业组织创新的研究,是分三个阶段展开的:明确企业性质:使用首先,由于对企业性质的不同认识,直接影响我们对企业组织创新的理解和分析方法,也是企业组织创新理论存在差异的本质原因。因此如何为创新的主体即企业组织定位,是本文的研究基础。所以在第二章中,通过回顾和比较现有企业理论,将企业组织定义为:将不同单元拥有的分散知识进行一体化的信息协调机制。并利用大脑型组织模型讨论了几种可能的企业组织形式。这~结论的意义在于:为企业组织创新活动提供了最优解,但这个“组织域”受限于企业成员的知识类型,为使用演化思想解释组织创新提供了铺垫。新行为。在企业成员拥有的知识类型分布随机的情况下,组织创新被理解为一个具有演化特征的选择过程。在第三章得出的结论基础上,文章进一步使用了生物理论中的超循环进化理论来描述企业组织创新的动态演化过程。认为企业组织创新的过程,实质上就是企业内部各单元之间相互作用,以知识类型相互耦合为动力的自组织过程。关键词企业组织:组织创新;进化博弈;超循环
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:驶省曼詈。苎鼍皇茎曹耋量』耋鏊二,刍睢#骸R第滦髀研究背景和选题意义以知识和信息的生产、分配、传播和使用为基础,以创造性的人力资源为依托。引起的跨国公司大量增加,组织的规模迅速扩大;另一方面,信息技术的飞速发展对企业管理模式产生了深远的影响,改变了人们的行为方式和工作方式。的中国企业在逐渐成熟和追求卓越的进程中获得了较好的成绩。但正如前文所迫使组织变革的频率加快,对企业管理者的要求随之提高。与国际上成功的大中国的一部分企业尚处于组织的无序管理状态。职能边界不清,业务流程不畅,责权关系重叠,缺乏部门之间的系统协同,企因此,从现实意义出发,中国企业在进入知识经济时代急需组织发展理论的指导。从面临的现实来看,目前企业组织所遇到的问题已经不是企业管理的世纪被人们称为知识经济的时代,作为一种全新的经济形态,知识经济在知识经济时代,企业组织的发展也呈现出诸多趋势:一方面,由经济全球化随着经济改革的深入进行,中国的经济环境越来越开放和活跃,绝大部分说,知识经济时代的到来,使企业面临的问题变得更加复杂,环境的剧烈变化,公司相比较,我国的一部分企业还存在以下两类问题,导致企业发展缓慢甚至企业没有充分运用组织的系统协同能力,习惯于长期依赖企业家个人的影响力,靠粗放式的单兵作战来响应与争夺市场。其典型特征是部门设置随意,业家不得不从宏观到微观亲自动手推动企业的发展。中国的企业组织大多数还不是战略导向型结构。由于企业对战略重视不够,且组织管理的观念淡漠,不能按照有效性整体实施构架,形成基于战略的组织结构,因此也就无法按照战略目标和未来发展方向,形成稳定的核心业务和有效的经营模式。这使得企业缺乏内在自我变革能力,环境一旦发生变化,企业识别系统的能力很弱,无法适应进行调整与变革,只能随其自然,以不变应万变,最终导致企业组织整体失效,从而走向衰停滞不前:亡。
,争决的主要是创新是如何被组织采用及创新在组织中如何扩散这两类问题如:为什么有的组织要比其他组织更快的采用某种创新或一系列创新绾谓得人们将个体创造力行为的研究和组织创新的研究有机的结合起来,因为,组取更大发展空间的问题,作者认为解决这一问题的核心在于:企业家必须在系统的理解企业组织的基础上,学会利用企业系统,通过组织创新行为,保持组织的活力和竞争优势。至此,关注企业组织的发展并为其提供更为前沿和实用的组织创新理论就显得很有必要了。研究组织创新的思路主要来源于对创新和组织关系的讨论,一般来说有以下几种思路:一是将组织作为创新的使用者;二是将组织作为创新的创造者;三是将组织作为创新的载体凰氖墙橹妥魑4葱本身。研究思路的不同,导致了所关注的问题焦点也就有所不同这种思路是组织创新研究中沿用最多的一种思路,这种思路中,研究要解释某种创新在许多潜在的组织中扩散的模式绾翁岣咦橹捎么葱碌那绷如