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基于BP神经网络的企业组织创新风险预警(可复制毕业论文).pdf

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基于BP神经网络的企业组织创新风险预警(可复制毕业论文).pdf

上传人:mkt365 2014/1/10 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:摘要风险预警管理系统。本文旨在通过对所搜集到的样本运用预警技术方法进行比较来变量的信息,而且彼此之间互不相关,从而达到简化的目的。粗集理论是基于行约简,从而达到简化神经网络结构、缩短学习时间提高网络泛化能力的目的关键词:组织创新风险预警神经网络主成分分析粗集组织创新是企业发展的驱动器,但组织创新具有巨大的风险,必须建立创新分析,提出一种通俗易懂且具有可操作性的企业组织创新风险预警技术,为发现、监测和防范企业组织创新风险提供一种新的途径。首先,本文介绍了关于企业组织创新以及组织创新风险预警的国内外研究现状,阐述了企业组织创新风险的基本理论及企业组织创新风险的构成。其次,提出企业组织创新风险预警管理的理论模型由风险识别、风险分析、风险控制和事后学习四部分组成。借鉴国内外关于企业风险预警指标体系,从创新这一实际出发,构建了企业组织创新风险预警指标体系:在预警方法上,将神经网络加以改进,引入到企业组织创新风险预警中。在对神经网络的优点和缺点进行深入剖析的基础上,引入主成分分析和粗集对预警指标体系进行约简。主成分分析采取一种降维的方法,找出几个综合因子来代表原来众多的变量,使这些综合因子尽可能地反映原不可分辩性思想和知识简化方法,从数据中推理逻辑规则,适合于数据简化、数据相关性查找、发现数据模式、从数据中提取规则等。从实例研究结果看,通过主成分分析和粗集约简都能有效地将多指标体系进
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⋯名蝴聊繇圈嗍ァ作者签名:㈣原创性声明关于学位论文使用授权说明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得南华大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。日期:年本人同意南华大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保留学位论文;学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。
第一章绪论问题的提出国内外研究现状国内外对企业组织创新及组织创新风险的研究它是指各种可提高资源配置效率的新活动。但是,由于与技术相关的创新是熊彼特创新理论的主要内容,因而,熊彼特的早期追随者们将创新研究等同于技术创新研改革开放以来,我国经济处于转型之中,经济结构、产业结构、产权结构发生了重大调整和变迁,宏观环境的变化为组织创新的实现提供了条件和动力。兼并、联合、分立、再造等种种组织创新形式已成为经济领域的一个个亮点,凸现出组织创新的生产力价值。组织创新存在诸多难测的变数,其过程充满了风险。因而,发现、监测和防范风险已成为企业组织创新获得成功的重要保障,成为企业管理研究急需解决的问题,并已成为社会日益关注的焦点。组织创新研究植根、发源于熊彼特的创新理论。根据熊彼特的经典定义,创新是指将一种从来没有过的,关于生产要素的“新组合”引入生产体系。这种新组合包括以下内容:虏罚引用新技术;1傩碌氖谐。控制原材料新的供应来源;迪止ひ档男伦橹。显然,熊彼特创新概念的含义相当广泛,究,而组织创新研究则相对地被忽略了。目前国内外组织创新的定义与分类尚无统一的界定,同时它与组织变革的异同也没有明确。例如,很多学者把组织创新定义为:组织采纳一个新设想或新行为.,““”;这里的创新是指一个新产品、一个新服务、一项新技术或一个新的管理实践。将组织创新定义为职能内、职能间和组织间劳动分工和互动关系的变革”&将组织创新定义为引入管理或组织企业的新方法。将组织创新分为四类:产品或服务创新、生产流程创新、结构创新和人员创新⋯。从国内文献来看,傅家骥和姜彦福认为,组织创新是指形成新的共同目.,,;&,;&籞
等要求之间的重新选择与整合,并与环境发展趋同。组织创新从内容上看,可以分成理者和其他成员为使组织系统适应外部环境的变化或满足组织自身内在成长的需要的;以结构为中心的组织创新是围绕着组织的复杂性、正规化程度和集权化程度展开的认同体和原组织认同体对其成员责、权、利关系的重构,其目的则在于取得新目标的进一步共识。肖东生指出,企业组织创新是指企业受到外部环境的冲击或内在需求的变动调整或改变其运行方式、手段或程序以及内部的其他状况,以维持本身的均衡,从而实现生存与发展的变化过程。他认为组织创新的内容包括:以人为中心和以组织为中心两个方面,而后者又分为以组织结构为中心和以流程为中心。王志莲和张红指出:组织创新是组织与外部环境互动下,通过其运作过程中的知识积累与进化,以及对环境变化的预期来实现组织目标、战略、结构规范和文化

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