文档介绍：工程部岗位职责1、对总经理直接负责,确保项目的安全运行。2、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题;如不能解决及时向分管领导汇报。3、审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施,监督工程计划的实施情况。4、做好现场供电管理,确保工程施工用电和用电安全。5、审核施工单位的建设日志及工程进度月报告6、负责施工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。7、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,确保工程项目进度计划的完成。8、现场督导重要工程及工程施工,发现问题及时采取纠正措施。9、制定工程承接的运行方案,并不断与相关人员研究改进措施,保证工程方案的有效实施。10、及时完成领导交办的其他工作。工程部经理岗位职责1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作,对工程部工作全面负责,检查并督促部门员工作好本职工作组。2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,加强与办公室、财务、设计、营销等部门的协作工作。3、审核和检验施工、标书、申报书、工程图纸等技术文件;并参加工程项目的各种招、投标工作。4、负责制订或修改技术规程,编制工艺操作方法,维修和技术安全等有关技术规定。5、及时指导、处理、协调和解决工程施工过程中出现的技术问题及其他问题,保证施工的正常运转。6、负责做好本部门图纸,技术资料之归档管理工作。7、汇总用热方需求,开成文件,转化为内部改进措施,并进行跟踪验证。8、负责督促工程部人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更事项。9、参与合同评审和售后服务工作,做好技术咨询;参与对需方评定或签订有关技术协议,提供相关的技术文件或采购依据。10、负责对本部门人员工作岗位的调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。11、负责工程成本预算及审核工程款。12、完成领导交办的其他工作。设计部岗位职责1、负责公司的设计任务。2、负责项目的图纸类工作和设计方案、工程方案、申报书等的制作。3、负责与项目相关的其他类工作,以助于项目的顺利实施;4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和施工中所用材料的选择。5、认真通读所项目的建筑图纸,及时向相关部门提出与工程设计相关的问题、异议,并配合相关部门及时修改解决,以便于工程的顺利进展。6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”,及时绘制变更图纸,并组织设计变更的签认工作。7、根据项目进展情况及时对设计方案、工程方案、申报书等进行新增及修缮,建立上述表格的电子文档,并在公司服务器上备份,便于存档。8、及时完成领导交办的其他工作。营销部岗位职责1、负责用热市场调研、分析工作,制定业务推进计划。2、关注招标网,及时采集本行业招标信息,并及时反馈上级部门。3、负责向用热方介绍产品、投标与洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行。4、全面调动营销人员的积极性,建立完善的业务网络,扩大市场的覆盖面与加大市场占有率,并经常保持与其他部门之间的联系。5、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。6、了解用热方的基本情况及与本公司有关的数据资料,建立和运用资料库。7、负责合同、评审记录的及时传递。8、负责工程款的回收。9、做好