文档介绍：山东亿阳粮食智能装备有限公司薪酬绩效管理制度(试行稿)文件编号:YYA016版本::2017年1月1日副本编号:编制:部门/职位:日期:审核:部门/职位:日期:批准:部门/职位:日期:版权:山东亿阳粮食智能装备有限公司本文件之版权属山东亿阳粮食智能装备有限公司所有,未经书面批准不得随意复制外传。文件编号版本号::生效日期::批准人:第1页/共13页1目的明确公司薪酬政策和薪酬项目,并结合绩效管理,激发员工工作积极性,创造高绩效。实现公司目标和员工个人发展目标的协调。保留和吸引人才,增加公司发展后劲。2适用对象:本制度适用于公司全体员工。3原则和谐共进:根据劳动力市场和当期效益决定薪酬水平,实现公司与员工可持续发展。价值导向:依据绩效、职责和能力确定员工薪酬水平。效率优先:在兼顾公平的基础上实现效率优先。结构管理:公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立结构化薪酬体系,形成多种模式的统一薪酬平台,实现薪酬管理的一致性。4管理权限薪酬管理权限表1薪酬管理权限序号事项提议提案/实施审核审批1薪酬绩效制度制定人力资源部人力资源部总经理董事会2薪酬绩效制度修订人力资源部人力资源部总经理总经理总经理董事长董事会副总经理总经理董事会3定薪总经理助理/总监/部门经理级人力资源部总经理总经理其他人员部门经理人力资源部/部门经理人力资源部总经理政策性调整人力资源部总经理董事会总经理董事长董事会4调薪副总经理总经理董事会总经理助理/总人力资源部总经理总经理监/部门经理级其他员工部门经理人力资源部/部门经理分管领导总经理绩效管理权限表2绩效管理权限序号事项被考核人考核人审定人备注拟定√1计划沟通√√审核√批准√主题√√2沟通时间√地点√记录√3辅导主题√√记录√√文件编号版本号::生效日期::批准人:第2页/共13页序号事项被考核人考核人审定人备注4考核评分√计算√审定√5反馈结果告知√面谈√√改进计划√√5薪酬模式与结构薪酬模式和适用范围职能工资制职能工资制根据员工所聘岗位的价值、员工具备的工作能力和工作绩效确定薪酬水平的薪酬模式。岗位价值和任职者能力水平高低决定基本工资,工作业绩决定绩效工资。职能工资制适用于管理族、专业族、技术族、支持族、作业族员工。销售工资制销售工资制是根据员工完成销售业绩的表现确定薪酬水平的模式。适用于营销族员工。年薪制年薪制是指与年度经营业绩相关的薪酬模式。适用于部分高层管理人员。薪酬特区在某些特殊情况下,公司需要聘请少量超出内部同层次岗位薪酬水平的特殊人才,为了不打破内部的公平性,对这些人才采用薪酬特区管理。薪酬结构基本工资绩效工资/提成薪酬法定福利结构福利公司福利年终奖金图1薪酬结构文件编号版本号::生效日期::批准人:第3页/共13页基本工资基本工资是薪酬结构中体现岗位责任和能力(技能)要求的固定收入部分。确定基本工资的原则:1)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;2)鼓励不同专业人员专精所长。绩效工资绩效工资是薪酬结构中体现员工绩效的浮动收入部分。绩效工资与本考核周期考核结果挂钩。考核周期分为两种:月度和年度考核。考核权限设置应体现组织原则,按照谁负责谁考核的原则,各级管理者负责对直接下属进行考核。提成适用于市场部销售专员,与业绩直接挂钩。与业绩挂钩应体现如下原则:1)基本工资与考核周期内最低销售额挂钩;2)提成额在最低销售额之上,按业务特点设置固定比例;3)根据回款进度分批分次兑现。考核权限设置应体现组织原则,按照谁负责谁考核的原则。福利按国家、地方政府法律、法规和公司规定,为员工办理的各项保障性薪酬项目。法定福利:国家或地方政府法律、法规规定的员工应享有的福利项目,包括基本医疗保险、基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。社会保险和住房公积金的核算基数按照国家或地方政府法律、法规规定政策执行。公司福利:公司福利的项目和标准另行规定。年终奖金:年终奖金按照公司年度综合绩效考核结果和个人绩效考核结果给予员工的奖励。薪酬结构比例适用于职能工资制的员工,根据职位层级的不同和工作性质的差别,分别按照如下标准设置基本工资和绩效工资的比例。总体原则体现了职位层级越高,绩效工资所占的比例越大。表3职位薪酬结构比例文件编号版本号::生效日期::批准人:第4页/共13页薪酬模式职位范围基本工资(%)绩效工资基数(%)高层管理人员5050中层管理人员6040职能工资制基层管理人员7030专业族、技术族员工7030支持族、作业族员工8020销售工资制营销族员工底薪提成年薪制部分高层管理人员不高