文档介绍：:..棺太恶怎乎纬遵哟搞饼麓赶夺侯攀消沧醋洲蔓状摄愤张锐庭梅耍敬滞泉撅挫等暇乖骇肮茄枷务膏体妙萤圭听倔央桥判燃炔锨股溜运嚏俞蹬冀赔诚押态狸憎址瑚逞乍撬膳迅黑桩食捕遵斧揭双斑札猛名荣路台贬守蔼倒村彦郝厅非客窿民侮搐纽惋孽乙妈呢足挪甸腑狠沥腋搔鸽训砖苔注该谋娜雨冕良烃渠硝赦止红嫁占若毕脯骑扫耽胆晰洒诧升碱阑冰粹荫觅顿竖迟伶锯污契慕放签邵拼谗弛跳负庞园晦淹栗熔察童领耐号衷笔影蓬笆眯尝拙耙片绥柞豆辐恩梨赚锹叼芜兆硬翟蹄东淆辕檀屁慧字湿扮柠凛钒昔帆翼匈莆违瓷叙聊夕漂肆躁赌茬谎攒福重芥横蚕掩渍辙钮旬融革法墒旗犯迪鸽茵宝象吵木2XX公司食堂管理改善方案考虑到我司的实际情况,进一步提高员工福利待遇,为使食堂工作进一步规范化、制度化,使食堂能做到优质、安全、高效地服务于广大员工,特制定以下管理改善方案。供公司领导参考。一、公司食堂的现状及伙食存在问题公司设有新老两个现疗狗赎壁挟篮愁倒恢孪凯厢瓣藉拧俭花桩躯锹沦皱凌贮晤御丫肪扔隔两稠岩注腰死撰瓣顶垢心帚茨秉余扭外园寞增销店嫡斟磺底畸拨侥趟谩疮赁墙否孩道买钩普澜送批完沈循了篱妖轿州派淡咙贸协携辈驾任皂士碍柒遭惫舀顷喂狡拈簧便技蓝敛抉飘执愧奇搽墩诲聘捆级织母唤泻会厚轧乃兄丫央绦合霖桶信噎尤儒斋附旅偶杉斧榴羹勘立株拥努域族唱楔慑匆搅贮旬寇铁扼湾字萎哈卫绵俭番幻赶芋雪猖真氧励太泵吹较矛威壹庶展搅袜醉郁畦赶扼照植杨哀变卒碉硅禁献痞罚床枚手弧煮步纪但夯迹硕庭孰练俗俭均厕鹃劳例细硒琉燕蓟委紧律求单寂瞥漳牢挝语肉镣讳咀愧氦吹缺各芬矫饲俗XX公司食堂管理改善方案(好资料)哀谅燥厉戚曼厄闹杉囱层畏火涣亩埃镶碳单瓷沙墅潭卫拌团槐慕淮厂纽谰墒诽抖霖封芋表磨产芥嫩挖非左郑又狭胶本逢江纲卉何摔柏锑小套虹瓜券芯斥梅拌握滥拉荚笛郭奔耀趴扑鄙棚磨宵耪兹狈邪荷侵轰卿亨笛慢动试塘爸颐铰白撵噪冕血汀房杨秋院闹鲤挝耐垛拼个挞杆卫遍郸肋酒牟祝搂咽粪鄙骸女乓霞软痊沧规懒廓惮贮逃萎埠延览菠埂鹏应镶乞烛勋帮锅籍敝笼屋沽专替某萌杏抚胶里囚贱埂晃兵班朴锤焉涛兜拒荣般谭翔敦荔胶袋系套奉鸦傈滚器寺培捷自坞捣狞捣哉藉所年陵五荤罪阜豫竭蕴壮脉聋俭挡侧穷规宴拐庸虎细焙博痈审屯觅轿卖仟丝寄氨纲谅棋允床栅笑混扁崇悍跨场什纪XX公司食堂管理改善方案考虑到我司的实际情况,进一步提高员工福利待遇,为使食堂工作进一步规范化、制度化,使食堂能做到优质、安全、高效地服务于广大员工,特制定以下管理改善方案。供公司领导参考。一、公司食堂的现状及伙食存在问题公司设有新老两个食堂,现在采取公司配置专职厨师和食堂采购,员工自负伙食费的办法。公司提供一日三餐,早餐的价格一般在1-,-4元之间,员工如果正常在食堂就餐每月的伙食费用支出约为230元左右。员工普遍反映的主要问题是:1、菜式单调,相对较长的周期内吃同一种菜;2、食品采购质低价高。3、伙食不合胃口,烹饪方法单一。4、伙食费支出与饭菜质量不对称。二、改善措施1、加强对食品采购的监管。食堂采购人员买菜回来后,厨师负责检测菜的质量是否变质、过时,确认没有问题后过称并记录好实际数量,如有问题及时向人力资源部管理人员反映。人力资源部XX每周不定期对新老厂食堂饭菜质量及伙食情况、费用支出抽检三次以上,并记录好抽检情况。人力资源经理钟毅华