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基于系统动力学的供应商管理库存仿真的研究(可复制毕业论文).pdf

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基于系统动力学的供应商管理库存仿真的研究(可复制毕业论文).pdf

上传人:mkt365 2014/1/10 文件大小:0 KB

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基于系统动力学的供应商管理库存仿真的研究(可复制毕业论文).pdf

文档介绍

文档介绍:摘要分销商、供应商管理库存的供应链进行了研究,主要内容如下:供应链的影响,找出了订货时间、运输时间、库存调节时间以及期望随着科学技术的发展和管理观念的创新,企业越来越意识到在这种环境下,市场上的竞争己不仅仅是企业与企业之间的竞争,而更多的是供应链与供应链之间的竞争,目前,供应链系统研究成了研究的热点问题。本文针对目前我国┯α聪低逞芯恐写嬖诘牟蛔悖圆防型单一、长度从面向顾客销售到产品定购础肮┯ι桃坏谌轿锪饕首先,通过对谕庋芯康幕毓耍赋瞿壳肮赜赩供应链研究中的不足,即较少对整个┯α聪低辰醒芯浚Ч侥型比较多,缺乏动态性和应变性,进而提出本文的主要研究内容。其次,阐述了供应链、供应链管理及供应链系统设计的基础理论,在传统P偷幕∩希ü氲谌轿锪髯魑V屑渥饕灯教ɡ优化P停韵低扯ρ9ぞ撸⒘苏攵缘ヒ徊贰⒒呗缘墓┯α炊抡婺P汀再次,运用系统动力学原理和软件,对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了瓶颈环节和牛鞭效应对整个库存量对整个低澄榷ㄐ院推骄芸獯娴挠跋旃媛桑创恿槊舳取牛鞭效应、瓶颈三方面对模型进行分析和优化,以确定该供应链系统硕士学位论文
在一定条件的具体实施策略,形成了一个┯α聪低车恼铰允笛室,为企业制定物流决策提供辅助和参考。关键词:供应链管理,供应商管理库存,第三方物流,系统动力学硕士学位论文摘要Ⅱ
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簊,!痵硕士学位论文
作者签名:毒阻日期:单年止月廊翠年卫月型日作者签名:嗲茏漓氐一导师原创性声明关于学位论文使用授权说明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文;学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。
第一章导论选题背景和意义进入世纪以来,随着世界贸易壁垒的逐渐消除,经济一体化、市场全球化已是大势所趋,市场竞争也日趋激烈。在全球化市场中,客户、变革和竞争被称为K丶褐鸾コ晌F笠倒刈⒌闹饕R蛩亍在这样的市场环境中,对于企业个体而言,谁能提供独占性的产品和一流的服务,谁就能够赢得竞争。但是随着网络技术的发展和全球化市场的形成,企业之间的竞争规则开始从传统的个体之间的竞争转向供应链之间的竞争,正如有学者所说:“将来的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争一。供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将制造商、分销商、零售商。直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是对供应链进行管理,欧美的许多公司己经实施了供应链管理,如,,狹龋ü敌泄┯α垂芾恚笠档男б婕壕竦了极大提高。随着经济发展与竞争态势的转变供应链管理作为一种的管理思想,引起业界的实践潮流和众多学者的关注。供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化,为了获取最小化的成本,一个重要方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。最有效可行的办法是将综合实力较强企业作为供应链上核心企业,围绕着核心企业改变供应链环境下库存管理模式,以带动整个供应链上其它中小企业,在供应链环境下共同提高库存管理水平。供应商管理库存琕褪钦庵帜J剑┯ι坦芾砜獯是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略,是一种库存决策代理模式。它以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够同步优化运行。在这种供应商管理库存牟呗韵拢┯ι谈萆袒蛳凵痰纳苹蛳奂苹唇物料供应和库存管理,通过这种合作性策略,提高供应链的库存管理水平,使供应链库存成本最优,双方可达到合作共赢的目的。魑R恢中碌墓┯α床执⒐芾矸绞剑铝τ诮档凸┯α醋艹杀荆晌2储管理的一种新的发展趋势。但从目前氖凳┳纯隼纯矗乇鹗窃诠诘氖硕士学位论文.
国内外研究状况施情况来看,存在一定的问题,包括逃械腳二些局限性,也有实施和执行中的一些问题,主要涉及:某晒θ【鲇诰没肪常籚工项目的各合作方受益不均衡且难以评估;存在信任问题;对企业的信息管理水平要求高等,限制了氖凳┓段Щ蚴筕的效能很难充分发挥。从目前晒κ凳┑陌咐矗大部分都是由于企业自身的特点满足了成功实施男枨螅虼耍T诟淼领域内推行柚谌轿锪琓ㄒ档奈流管理和信息管理的优势进行实施,是切实可行的解决方法。无论是从理论上,还是从国内外成功企业的实践经验来证明,实行供应商管理库存杂谄笠具有极为重要的战略意

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