文档介绍：捅要通过构建冲突图,寻找解决冲突的注入,建立了公司改善的未来现实树;论文首先介绍了国内外制造企业生产现场管理的现状及本论文的目的,研究方法以及所采用的理论和技术手段。其次阐述了约束理论和丰田生产方式的相关概念,结合我国制造企业的现状分析了这两种理论在我国制造企业中运用的可行性及优劣势,并通过与国际大型制造企业生产现场的对比分析总结出我国制造企业普遍存在的瓶颈问题。在此理论基础上,以案例研究为主要方法,希望通过案例讨论的方式来寻求一种适应我国制造企业的生产现场改善模式。首先对旧殖」芾硐肿唇辛思蛞C枋觯其次结合约束理论,严格按照其思维流程对该公司的生产现场进行了分析,构建了该企业的当前现实树,并找出其瓶颈所在;以未来现实树为引导,结合丰田生产方式的一系列现场改善工具,从改善员工工作环境,提高员工满意度,增加员工技能培训,建立一系列制度措施保证现场的秩序化等方面入手,构建了公司的转变树,并得到了良好的执行;最后根据案例的实际运行情况,结合笔者的自身体会,对企业应用约束理论和丰田生产方式改善生产现场的操作流程提出了自己的设想。关键词:约束理论,丰田生产方式,现场改善
篢,,’瑃;瑂,琲瑃,;琾,,痵
签字日期汗,月/学位论文作者签名:衣羰独创性声明学位论文作者签名:素·澹デ┳秩掌冢杭蛹啬阥月签字日期:,御年厂月学位论文版权使用授权书导师签名:表或撰写过的研究成果,也不包含为获得丞洼太堂或其他教育机构的学位或本学位论文作者完全了解丞洼太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权丞洼太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他入已经发证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得
:酉化随着现代经济的迅猛发展,市场需求已发展到了多元化、个性化时代,市场也从卖方市场转变为买方市场。开放的市场使企业感到巨大的压力,对企业来说,这是一场全世界范围内的生存竞争,而竞争规则就是强者生存,能迅速生产出市场需要的质优价廉产品的企业即所谓强者。口前,世界加上制造业在全球激烈竞争的局势下,正处于从大规模生产和大批量生产方式向多品种小批量生产方式、甚至大规模定制生产方式转变的重大结构调整阶段。相比先进的国际制造企业而言,国内企业普遍存在着管理方式落后、缺乏管理技术应用经验的实际情况,而如何将先进的管理思想成功地应用到生产现场管理中,切实提高企业的生产效率,从而形成竞争优势是众多企业迫切需要解决的问题。现场改善是企业最基础最重要也是最难做好的工作,面对激烈的市场竞争和形形色色的先进的现代管理理论方法,企业往往感到百废待兴却无从下手。而管理本身的特点是具有可模仿性却不具有可复制性,具有很强的实践性。管理理论多数来自于对管理实践的经验总结,任何一种理论方法都有它的时代和文化背景,企业管理也不例外。因此,在引进吸收精益生产管理思想进行现场改善时必须对其进行深入的研究,并根据本地的环境特点加以本土化的灵活运用,才能取得较为理想的效果,机械的模仿、盲目的照抄照搬最终会导致失败或半途而废,」芾硐肿历史上多数生产方式的变革来自于对生产管理实践的总结和新技术的应用,而每一次的变革几乎都离不开对生产现场的改善。因此,可以说生产方式的变革史也就是现场改善的发展史。从美国现代科学管理之父泰勒首创科学管理新纪元,奠定了工业工程琁思想后,全球上业化进程不断加快。作为泰勒主要追随者的亨利·福特在福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线。之后大规模流水生产一直是现代工业生产的主要特征,它以标准化、大批量生产来实现降低生产成本,提高生产效率。第一次世界大战后,福特与阿尔弗雷德·斯隆开创了大规模生产方式,搅伺分蘖煜热舾世纪的单件牛绞,
——敏捷制造第二次世界大战后,社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段,相应地要求上业生产向多品种、小批量的方向发展,单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。日本的丰田英二和大野耐一总结了的优点并结合本土的特点,首创了丰田生产方式,,使日本的汽车工业超过了美国。美国的一些管理人员通过研究和总结,将丰田的这种生产方式称作精益生产,K孀判畔⒓际醯姆⒄购褪谐逐渐多元化,年约瑟夫·哈林顿提出计算机集成制造思想珻嗉淘兰甏ḿ已д呙翘岢了大规模定制化生产方式日本的精益生产虽然令日本制造业面貌一新,却给美国企业带来了莫大的冲击,同时精