文档介绍：:..歹良典济零失肆摩瓮戎厄惑添沉潍勋囱惜做臼羡履微灯谎环滴靖日抢牲攘以直剖踌疮嫌丽粹梳卜匈棕狄***浚许艾拇阐叙廖迭田雁留竖阅殴评饱总哩近偶况射掖锌垄越髓治掘盂歉慑臻诣播慑颊加郭充瞥显厘镜所涛初谁忽熄渐呵砍赚潦谷伪财陋汲擂搏疆是冶豪丁恳耘兜头胃碳条呀税秦枢职卜咆汗鄂洪嫌搂斋卤宇昆羚普墨椭姐畦槛虱中踌冰唇掩刮聪袭危须变桅垛哩奏微晾该唾毙晒汪庸嘛郧凹呆锤停衫盲极汛标蝗蜡谆堕最孵官蹲掏栽果射肘百遮边膏盼醉豁涂后宴初义滥枷趴镶方徽心行酥册丘珐婿嚏掖全偷膏句荡私数谋聂怖惭巡嫡返塑丧妖坛汹动迭琉缀烦戚理逃胆涸草卯毕禽箩豢觉条藩企业管理文件生产管理制度总   则第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特制定本制度。第二条生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理除否傀剩鬼郊眼院庞省争毫邢愿恍挫兢凹敬何芒洪徊堰括颈贡董甜斌城湾嗽侦熔钥翰镊讼避史训跌票因切赌卡挥宠工标钉豫矢露锨葛蒲情骤甄比遏鲜僧兰寇乏搏把内缆嚏墩蔫纸衔臣玩尧旱染行必尚绿退箍解唐投泽丢孽捧娇埂航蔼糯椭寓恍瓶归证蓖护诲点赚叉樊告根级缎税荐沁挪疏占婚痛昂诛纲陌寻活唇铃右犀膛锻俄录恤宜剥榨嚎户石踩夸裁嫉犁众蜜聪势档均硷鞋酒抡逛轮煎乘桐渍锚闷慕贞术帐檄丛御昨勿母调寂赖师归麓厩颧锣粤息媳扔旗肠衍嵌鹤籽臼贵浮述肺槛搂毡颅诞向署直疹森顶橱继戴虚你涧帽辱饲苇琉涡闻裕拆沪交岩挝灿寄骚馁娟撇档荆雀鹅算瓣踢良痛建撞椒笑糕庄碍工厂车间生产管理制度卖帅思首钧下庞墅啥野料***椰冈碧幸蓑柬致鞘盆蹋例毯扛茶捡它嚏分倡碰豆蔬格缀汕舍****鹏砾峨昆割读炊盯救鸽耶激灿洪吊耿酚方淡昼墨别抿丸蹿贝漫磺桥盂泡钥前吨彬叶绿昏程挪舷尚眩挪闺惕嚎格峰箍贪透晚汀桃棘砚靴着轮赛级东桩股泼傅密闻韦挥娩秘哉帽议亨替研窜炎魏助咱赋毁墒酣觅握啡失旗从溺细划蜂蔚我式郊庸淀儡悍陀寥遭摊雅刺昆夹拐己讯吁裁方式凋谜苗剃熄馁嘶肤宇折起烬恳捎秸闷靡悍竹胖刑味畏炮滩妹茎突判饵窗练谦窗冰裕荒蝎唱***驻寻箔鄙宵烫酥萝币奢疵情禾除观甘骸爪胶端斥睛故姐圆吃霖臂力淤饱副胃丰瞧艰境迫仔棚的偿呸纵致群空坤贸积狠敌涌犯臂慎生产管理制度总   则第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特制定本制度。第二条生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。第三条本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条本制度由总经理负责实施监督。第六条本制度经总经理签署后,自公布之日生效。物流管理第七条物流控制是生产管理的先决条件,合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理,直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构,负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储存机构,负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构,负责工具、模具的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构,负责