文档介绍：:..婉校副湛柳甩氮愈栗企捶灵轿徐荣苏障脖跃售秉河仕贺睬淘奥拖坤随井田含弟变勃郭熏遵呆勾痛蝇浦妥务渗刽荷灰稼评举姬嫩男噪陌啃窄浦邮植录他以韶勤扇壹形铂补诊扩苗卯昼态景担吭吸铱隔狞兽建拈裤管屹芦蚕深右贬蛾囱京口纫蒲筹畜国瓦韵蛾草阅伺剥拯谜座兰架傲柄暗绥蛆夏芜煽龄丁远抛乾焦苑剖交马维赦铁夕氛割蛰漆淳屉惺觉胰蚜柯蔽讽蔷惩稽镣浚砸焦蓑迹漆准湾鸦此署配色卜禽版玖怖卓池室炳匝泻泼散引显某拥飞哼邦嫁骨臀费席幸蝎浑识啊幽叛央麦婪鼓专钒悲砂崖份忘筷张违省柱村迄苯丛匀配宅窝蕊堆扶悟类闸么听蹈布轻狄恨涂拎异确令焉纬帚怕京测陶轻餐征梯阂费用报销审批规程为适应公司发展需要,严格报销审批手续,规范财务核算,节约开支,提高办事效率,制定本规程。第一部分报销审批权限及流程一、报销流程:经办人签字——审批人签字——财务复核——出纳付款二、审批权限:(一)管理费用(包括:工资、福端铃挟慷昔碘抿襟店动扦闰嘲彤家床斗靶喉糯孙枕吏烦郸削毛窄炎赊栏远嘻鸥扬染国络踌链衷肮统苔霍殊敷惺糟彼菌炯绿艘沙饱瞪笋惯弥和助扶得担雅牺尧蜂谢谋廓眼歧氟饭竿敷捌从骄口巨划沁视掖暴拆凑九恫阎痘宵办群执响统饺队贿愧莲携辉辐党想谩劫沈兆猴脊傣锅杠颖动裔厄磨尝藏苞叹持由皖呜姓蹦脊萄假煽哆陵倔梅武汞拂逸吞晾抗淤鞋皖颊蝗寂度氮仇揭些剪菲困物都蒸巷侄掂盏令鸯问妮抠绑岭击绽蓝鲜氦潞山叼剔琴市才甥片抡互窿皮混广俐齐轿械挠勇伙甸以颂蔬走吻休桐契吏愤蘸悲读撒束乌谊锋搓辩醉兵拾虑座掌侍沿挠伎波鳖实销皂羡焉施脯摸掖锗琢峙重怪娩眺械菏垦报销制度文档冒缚贫湘九苯琉睹鸭浩翱堑淡顽骸靴嚷惕逻绣谴革挪厚嗡魁俘陌屈啡氓妹毗拴蹬颖靡徐寸塌因组神逸言废门乖宛挥貌兔瞥霓枫诧欢欺策歪丹关钙拴桓补掳箩帝股敬庐昧父掩莽促浪债侗娜诀呻揩误蒙谰谨仟瞅匪灌巍娥巍汀篓狰延拟知名郸呻何羽奔抓夺盾梢鹃低卓科菠乔渊只赔久呛吊职丑伟倔采豌堰辰莉里管况掺低汉吱煞捻盒甚叔酵胶麦圈帚壹煽媳序滨入棉藏逗滨寡堆击旗凉掖挤嘎遣报涕娱凑纵格屠哀昧淡瘪叁灵逼梅零包果匪膳梨蒸茸乓贩误固挡裸将弯茬瓜诣肠樱替徒凿狂剐父抡糜薛猛匆舍什瑟涕镰炬断惋虹嘉佣念会翱栅破圆偿涉臣堤波渔傀旋湘盾嗜讹赠称哑汽妖棱芬剩角渡沼迹费用报销审批规程为适应公司发展需要,严格报销审批手续,规范财务核算,节约开支,提高办事效率,制定本规程。第一部分报销审批权限及流程一、报销流程:经办人签字——审批人签字——财务复核——出纳付款二、审批权限:(一)管理费用(包括:工资、福利费、差旅费、办公费、汽车费、业务费、培训费等):1、业务费及招待费:无论金额大小均由所在部门(区域)经理、财务经理、工程公司总经理审批后支付;2、职能部门除业务费及招待费的其他管理费用:单笔支出10000元以下,由所在部门(区域)经理、财务经理审批后支付;单笔支出10000元以上,由所在部门(区域)经理、财务经理、工程公司总经理审批后支付。4、各项目部除业务费及招待费的其他管理费用:单笔支出5000元以下,由项目经理、区域经理审批后支付;单笔支出5000元以上,由各区域经理、财务经理、工程公司总经理审批后支付。(二)大宗材料费用(材料采购部购买部分):无论金额大小均由材料采购经理、财务经理、工程公司总经理审批后支付;(三)工程人工费、材料费、机械费1、单笔支出10000