文档介绍：公司外购的固定资产,按实际支付的买价或售出单位的账面净值(扣除原安装成本)加支付的运杂费、包装费、关税和安装成本入账。自行建造、开发研制的固定资产,按建造、开发研制过程中实际发生的全部支出入账。其他单位投资转入的固定资产,以合同、协议约定的价值或评估确认的价值入账。在原有固定资产基础上进行改扩建或升级,按原有固定资产账面价值,减去改扩建、升级过程中发生的变价收入,加上由于改扩建、升级而增加的支出入账。接受捐赠的固定资产,按同类资产的市值或捐赠者提供的有关凭证,加上接受固定资产时发生的各项费用入账。盘盈的固定资产,按市场价格和新旧程度入账。已投入使用但尚未办理结算手续的固定资产,可先按估计价值记账,待确定实际价值后再予以调整。(三)(1)公司在用的固定资产均应计提折旧。(2)不提折旧的固定资产包括:不需用固定资产,房屋除外;已提足折旧继续使用的固定资产;未提足折旧提前报废的固定资产;国家规定不提折旧的固定资产(如:土地)。(3)当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧;当月减少的固定资产,当月照提折旧,从下月起不提折旧(四)(1)财务部负责公司固定资产核算管理体系的建设及规范、年度固定资产规模的控制、固定资产预算审核、按固定资产的类别每月计提折旧、固定资产的保险工作。(2)行政部负责固定资产实物管理体系的日常执行和日常管理工作。(3)各部门应指定专人作为资产管理员,负责协助行政部进行固定资产的日常管理。,保证使用过程中资产的完好性。,各部门应及时将本部门固定资产的闲置状况报各平台资产管理部门,由其进行合理调配。,如将其资产一同带到新部门,要办资产转移手续;如仍留在原部门,只需变动所属使用人。,其使用资产计入新使用人名下。。各部门要根据谁使用、谁负责的原则,配合财务部和行政部,对责任范围内的资产进行清点。由行政部出示盘点报告,对盘盈、盘亏的资产进行说明,根据审批权限进行审批,并作相应账务处理。(五)⑴对外捐赠分公益救济性和非公益救济性两种。(2)公司对外捐赠固定资产,须由总经理及财务总监审核后,交公司总裁审批。(1)公司对外投资固定资产,须先经财务部门审核,由总裁审批。(2)公司对外投资的固定资产,财务应根据双方认可的公允价值确定投资成本。(1)固定资产的报废分为正常报废和非正常报废。(2)固定资产报废由使用人提出申请,相关部门进行检测确实达到报废标准,经相关主管领导审核,总裁批准后(净资产帐面价值累计超过公司净资产总额10%的,须经董事会审批),报财务部核销。报废资产由财务部、行政部共同监督变卖或者销毁,变卖收入上缴财务部做营业外收入处理。(1)对于长期闲置在公司范围内无法使用的固定资产,可进行销售处理。由固定资产管理部门结合资产的账面价值确定其销售价格。(2)对于符合报废条件,且有外销价值的资产,由各部向行政部提交销售申请报告,经行政总监和财务总监、总裁审批后,由行政部负责销售处理,销售时行政部与财务部共同清点实物,变卖收入上缴财务部做营业外收入处理。(1)盘亏资产估价