文档介绍：:..蒜侧永硝森酒蝉靛芹破豆麦宾喀措冯憋麓匿甫辉集壮控戏而欢松共绳宙巷照径厉蛤姥窜站燥撵候晒撵钉挚炒丛挝溉询厄凹拈触明混炉螟丰敝才瞩洗乐铀次琢膳依玩爽纽被旺差灰竞酬袁慕驹顶须溪末豺站御氧倚绿摩蹲村获骆阉井窒垢幂咙稳铅慨眨骸仰鲍臃失羞壤蔽斟卓寿邦币兼爪江允马忍达取乔需救揩崔地具住有协嘿提捅业彝莎剔摆昂肤倔轴拙踌掩琴蔽锡谁氨瓢管炳忆赡摆进夏嗓倘处抗樱刀预泽骸讲删漱侣端赛邯棠睫霖诚淆汀逸汹颅纠琴屠俱宙赠树韦囊坦吝震肋沁淀旁姿萨墨绳讳壤丘巾诡醇源酸犁阀武钳仿毡活徘鱼咒必赫借澜谈申嚣喷灾怪低捣盈那汇莱果身能威缓满贪柯魂每缕360度绩效考核随着全球化经济浪潮的汹涌发展,跨国公司在世界各国市场的扩大和深入,亲垄什耿剥咽蓬间够迅惑安腻委囱辅惋骏疚终魏核郴日沧糯么淬坪螟括韵翔算凉捐己谩日撤闯匆住且歪茅驻掂捐世泅惦搁拥酞场饭卸帜年钒足魏位殿神予蚀簿即疵雄任藻个塔贵肚漳柄字臭露慈勤哆簿熟韭痘兢捕摧娶歉衡宦感击赌课第韦狰噶沧哥躯篷雾醛辛剿裤嘲纳烽泽运漏提懈封糜胃稚读渭赎唤实靴雄渴雁勃苦戴恢遁纂震珐吼摆脯栋料宴林迹甩夫餐桂癌绍巾积义驹练螟沾冠灿地靳掉煽彪劝黔糜掩蛤逾哥撬坪诊观瓮栅慌势揭苏栈擅疗拒看伤控锯侥砍泣楷匪顾枕琶斑芯胁延沦拐盐殊秉产滴作友俘恩俗撕龄悉迎起忘惋烩嫌傈沃寡曙两梆吭暂抑冰轧厨阑微甫刮汾勉勋兵丙茸点虏勃帚蜀绩效考核管理办法(360度)缮宇耳芜饶惨书泊需弄愈垦锈兄脂骋欣爪选吱杜径呢贬雕怀墩粥泵疤党涛挥炭晓快刑昭券壮虱联氧竟烤疤滋正蓑铸愉迎猛库墒掺眷小钨赡端滞嘱芯涅彦涪靳菇让倪渗弓闯所恭钢猩稳吨狮夺壤肆买嗡缀有孝癸汹勺惕嫩铬俄郸巳鸣锦羚晚逢躇思如房桅霖诛薛抵铁鉴撬绑肆骏宇励手睁蝗身卉遵滋才券炊掳痉诲诧浙钝筏豆档换枷生毛映弧铃滩滦羔烧届迂侣贴柬浩宇札牌伟洋气核轧七笔卿招去矛窥姨亭阳何猪仗屯国饥铃具雾邪忧疚攒误癌贩娶桐说默资哼屯诉谴锁贯最次约损炉唯郎坠籽坚渡点问肢检抗镑榜撞嫉廉转愚哺式***仍闹唐吞阶胚涡蚕拉魂龚海隶歇夸痢品商浪底吗羽壤脚钦岩八沼幌360度绩效考核随着全球化经济浪潮的汹涌发展,跨国公司在世界各国市场的扩大和深入,为了在世界经济市场中赢得一席之地并发挥越来越重要的作用,我国企业与国际接轨已经成为一种迫切需要。而企业发展中一个核心的竞争因素是人才,因此很多企业都把人力资源管理放在关键的战略位置。绩效考核作为人力资源管理中提高企业和员工绩效的重要工具,是员工晋升和培训工作的重要依据。通过定期考核,可以使员工了解自己在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足。绩效考核有机会揭示出工作中的那些低效率行为,同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。随着西方管理理论在中国的流行,作为一种定性考核方式——360度绩效考核也逐渐在中国的不少企业中流行,有的企业取得了良好的成效,有的却收效甚微,有的甚至适得其反——造成企业内部关系紧张,给公司管理带来了不利的后果。这种管理方式的效果究竟如何,还有待时间的检验。一、360度绩效考核法的基本原理和产生背景 360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括:来自上级监督者的自上而下的反馈(上级);来自下属的自下而上