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附表1、品保部部门指标及权重表
序号        被考核职位        绩效指标(A)        目标考核办法        权数        得分系数        统计部门/统计人        考核频次        考核部门/考核人        评价依据
1        IQC        检验及时率≥100%        A=及时检验批数/来料总批数*100%(正常物料3个工作日内完成、紧急物料2-4小时内完成)        10                资材        月考        资材/上级主管        来料登记表
2                来料错漏检次数≤2次        A=经检验判定合格批物料上线不良率大于10%的批次数        40                生产工程部/IPQC        月考        生产工程部/上级主管        异常处理报告单
3                物料状态标识符合率≥100%        A=检查实际得分        10                资材/上级主管        月考        上级主管        标识检查表
4                现场“6S”符合率≥90%        A=检查符合项/总检查项*100%        10                管理部        月考        上级主管        6S检查表
5                报表记录出错次数≤2次        A=主管审核报表实际发现的次数        10                上级主管        月考        上级主管        统计表
6                考勤、上进心、团队协作        依据考核表考核        20                上级主管        月考        上级主管        考核表
6        IPQC        首件检验及时率100%        A=首件及时检验数/首件送检总数*100%(首件检验时间在送检后2小时内完成)        10                生产工程        月考        上级主管        统计表
7                首件检验错漏检次数≤0次        A=PE/QE实际核查首件