文档介绍：部门季度工作计划表工作计划为大家整理了《部门季度工作计划表》,供大家学****参考。部门季度工作计划/评价表部门 第一负责人 考核者 考核期 关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价1 1    2    2 3    4    3 5    6    任务变更1    2    绩效评分:∑权重×评分            被考核者签字: 考核者签字: 被考核者签字: 考核者签字:           1 任务绩效评价标准等级目标达成情况说明出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。优良115—135% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。常态95—115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。需改进75—95% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。不良40—75% 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。