文档介绍：年终部门工作总结篇一:前期开发部年终工作总结篇一:2016年前期开发部工作总结 2016年度前期部工作总结 2016年对公司来说是至关重要的一年,在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下,6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议,部署了项目公司开发计划,高瞻远瞩的要求项目尽快开工,实现销售。在公司的正确指导下,在全体员工的共同努力下,项目在最短的时间内实现了开工,并在11月、12月连续开盘销售,抓住了房地产市场迅速回暖的契机,超额完成了集团公司下达的各项指标,并使项目走上了正常运转的轨道。 2016年,前期部在公司领导的正确指导下,在各部门同事的全力配合下,前期部克服人员少,任务重的困难,取得了一定的成绩,也存在着一定的不足。在岁末年初的时候,回顾一年的工作,总结经验,分析教训,部署来年工作计划,意义尤为重要。由于市场陷入低迷,项目上半年未开工,但是前期工作一直按照计划在进行中。由于集团公司调整了项目的开发策略,先开d区,再开e区,给前期部的工作带来了极大的挑战。一、2016工作回顾: 1、自2016年1月份分别办理了广阳苑e区0001号和0008号规证。 2、抓住北京市拉动内需的机遇,申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》,及时参加绿通项目会议,利用这个平台,很好地推动了项目前期工作的进展。3、自2016年6月15日公司会议决定先开d区再开e区,前期部将d区的各项手续办理作为重中之重,全力以赴。及时办理了《建设工程规划许可证》,在施工手续未办理的情况下,办理了《土方协办单》,使得现场施工顺利进行。 4、迅速办理了d区的人防、消防等手续,办理了现场临水、临电的施工手续。 5、缩短施工、监理公开招标的时间,协调各方关系,仅用一天半时间办理了《施工许可证》,有力的推动了项目后续手续的办理。 6、为满足公司销售的需要,前期部在办理销售手续时分外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作,面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等,在11月6日取得了《预售许可证》,比原计划提前了1个月时间,为项目的顺利销售打下了坚实的基础。 7、2016年11月8日项目第一次开盘后,销售火爆,公司及时调整策略,准备12月6日第二次开盘。前期部为配合公司销售计划,积极努力办理销售所需的各项手续,并按时完成,为12月6日的开盘提供了保障。 8、积极与各市政部门接触,办理项目各市政接入手续。尤其是外电源的接入,由于项目外电源事宜十分困难,前期部会同工程部,与供电局、设计院多次勘探现场,并配合公司领导与区领导组织专题协调会,目前基本确定路由。二、2016年工作中存在的不足 1、应变能力有待加强:由于对项目开发策略的更改估计不足,在集团公司调整了开发策略后,有的工作思路需要改变。比如在补交地下土地出让金时候,花费了一段时间做国土局的工作,同意分批签订土地出让补充协议。 2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通:平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系,但由于政府部门众多,前期部人员较少,有的关系需要进一步加强。例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽,但需要加强与市各有关部门的关系。 3、需要进一步加强公司各部门的协调:前期工作比较繁琐,办理手续多,涉及政府部门广,仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持,但由于专业所限,有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面,前期部需加强,在办理手续时列出计划,尤其是需要其他部门配合时,提前沟通,准备资料,这样才能在办理正式手续时节约时间。三、2016年设想及工作重点: 2016年即将来临,集团公司下达更重的任务,要求项目全面开工,年底竣工入住,这就对前期部的提出了更高的要求。为了配合公司的进度,保障全局计划的完成,前期部需要在公司领导的正确和大力支持下,在全体同事的配合下,精密筹划,细致安排,努力工作,为公司目标的实现保驾护航。 1、加强培训,不断学****提高个人综合素质:房地产业是一个业务分类极其广泛的行业,尤其是前期工作,需要适应不同的政策,了解不同的主管部门,适应新形势下的要求。这就要求我们2016年要加强学****严格要求自己,历练人格,先做人后做事,树立正确的人生观、价值观,在头脑中树立服务意识,我们应协调公司内外关系,只有提高我们个人的综合素质,努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才,才能更符合前期工作的要求。 2、按照公司计划做好前期部2016年工作安排: ①、配合公司的销售计划,安排每一步的工作。在公司销售计划确定后,及时编排办理《预售许可证》的计划,并按计划实施,确保销售的正常进行。②、配合公司的工程计划,办理各项施工所需的手续。及早进行市政工程所需的报批手续,并及时办理。③、尽快办理e区的招标手续,并按