文档介绍：2005年2月
组织结构设置、人事安排及激励政策
北京HFML投资管理有限公司
1、愿景目标
2、年度工作目标
3. 年度工作纲要
4、组织机构设置方案
5. 人事安排
6. 部门职能简介
7. 激励政策
8、保障措施
9、结束语
议题
愿景目标
以投资银行的服务型业务和资产型业务为重点,兼顾战略咨询和管理咨询业务,确立公司在投资银行领域中的核心竞争优势,通过资源共享和互补,实现超速发展,力争利用5-10年时间发展成为具有相当规模的金融控股型公司
2005年工作目标
组织目标:建设科学而切合实际的法人治理结构和科学高效的运营组织机构,形成坚实的、稳固的合伙人团队和核心管理团队,打造能征善战的市场营销队伍和能体现公司核心竞争优势的专业技术人员队伍,依靠团体力量保证公司的稳定发展
核心竞争能力:初步具备以投资银行并购重组业务为核心的较强竞争力
形象和品牌建设:塑造公司较为优秀的企业形象,具有行业内较高的知名度和美誉度,达到本行业内第二集团军的优秀水平
持续发展能力:完善企业管理,强化市场拓展能力,储备丰富的项目和优秀人才,为公司中长期战略的实现,奠定良好基础
经济指标:力争实现营业收入6,650万元,实现净利润3,700万元。
2005年工作纲要(1/2)
业务拓展
深化挖潜既有资源:对现有的资源进行充分整合,创造新的业务机会,获得尽可能多的利润,用以支撑公司社会业务的开展,支持弱势战略方向业务项目或业务单元的发展,兼顾公司眼前盈利与持续发展潜力
开拓更多业务渠道:积极进行品牌宣传,提升行业口碑与企业形象;加强与同业的交往,寻求信息共享甚至资源共享,扩大客户范围。作为战略性规划,从长计议,强化市场部门的工作力度,增加经费预算,增加人员配备,力争在2-3年内取得显著成效
促进公司经营管理升级,实现经营规范化、模式化运作,打造优秀的管理平台,并以此吸纳、整合各类资源(资金、物质资源、社会资源、政府资源、技术以及优秀的管理人才、专业技术人才和市场运作人才等)
2005年工作纲要(2/2)
强化人才队伍建设:加强人力资源配置工作,打造以人为本的、优秀的智力驱动型企业:
充分吸收、储备优秀人才,通过各类优秀人才的优化配置社会资源、专业技术、资金、市场,并使其真正融入到公司之中
重点录用拥有项目资源优势的高级业务人才
培养能够带领团队、独当一面、有市场运作能力的人才,强化公司中级管理人才队伍
组织结构设置方案
组织架构设置方案
董事会
财务顾问部
财
务
部
人力资源部
投行事业部
战略购并部
企业融
资
部
投资者关系部
管理咨询部
咨询事业部
战略顾问部
资产事业部
资产经营部
投
资管理部
总裁
研
究
部
证
券
部
法律事务部
运营委员会
财务委员会
执行委员会
IT咨询部
基金管理
部
公共关系部
技术委员会
行政部
HR委员会
业务部门
职能部门
支持部门
定岗定员计划
定岗定员计划(1/4)
财务顾问部
董事总经理(待定)
投行事业部执行董事:人选待定
战略购并部
董事总经理(待定)
企业融资部
董事总经理
投资者关系部
董事总经理(待定)
总裁兼COO
董事长兼CEO
项目经理待定
项目经理待定
项目经理待定
总裁助理