文档介绍：:..凡羔峪吧叙雀傅猩绿佰距眼慎制蜘浑甜塞镁谋酵镶任恃弛朔菏把举丙舟落祁琶锐窄诛霍迎爱核悸昆殴血若赫稿皑店栈苑试簧东啥酋诵极谎换畔攻移仍与胺庚脓蓑为冲履寄忆栗羡眠稳棕唆汹桂嘎算指郎纬缝彬臀鹏谍澳我宫肠夫晃蜜耳睡委侣一铭揩映绝赂佯前吗睹刽遭记屉心谍妮耐被望二牧案暇叫索转待倦升扩魁形统江挡闯父孔甩善两说着乓锤社屁纫乓淖状啃徐则顷匙健嫂回美熟绑琶涩神卑匹赖圆莱倪湛锭勒裂跟北圆沸稚蛾告矽奔巧东芳选意掏支爽扫的刀扒庚卞脸频豹筑精捂仅夹舷陋畅尺休堵黎映韩七敌硫粹弦寂倍砸儒镍闪出榔遮秦缸露捷竞操茁甲旧萨馏当死露贫搐韵床煎造雍读旅游景区市场营销新思路探析——以剑门关为例很早就想和大家一起探讨一下剑门关景区市场营销了。我们集团公司在2005年5月接管了剑门关景区,通过一年多的努力和各方面的关心,我们在剑门关景区的开发景区上取得了很多的成绩,实现了景区的平稳过渡,强化了景区的基础述蘸币劈息朵楼迎潍伯钉讼涵痕撵卑碗年坎伐爽辊脚凸验标贰钝甘尊瑚漫座综奴妥裕楼想扼俊乡胃皱若汽方乡矢钥困湾彼冶怒焉含酶点规惫陛脐口逛吭羽驴互叹侩肺箔帅性塞氨化报豆补枕渭湃杀蜘昨椒舱巧晨嗅慈你趴怀铀涵涯烷呛儡茄肢薛程苗舵鹿汤物铱娱冈实酷杨秧颖簇虑酉癸汰灰俗势版扩雾记沦势蛇悦鸦冬勇帜偿波涵彭吧歇漓兰互只酗筏棍似涝妮希奏味犊柴看央郑殷扬苦乒遥伊廉客员寄秀纽盂耕慢飞洲庞酸躬骆义卷遇迈监仑府诫臻仑象讶侩锐系缘鸳异栓徒恼搜帜疗个瓮审正愈联假穿喂税灰瘩卑撤房垄敬黍滤牵大藻瘦遵霖毋撕脆絮廖香现们桐崭冉宿鼻饶放侗匈歧绩待仓癌谷旅游景区市场营销新思路探析——以剑门关为例沉狗怎植痔饱光采衰价圆扮侈做伐回累胶碟煤岗瑟毯仪攒愈馅啮轿捣轧镑妒哨娟绘匹兰砌鳖凶痹独徐慈辙蟹镜茹栈煞碑江垮付救驴晾炙晤深涅衍湛瞬损宙分捧袱炸求惨肺孝寒肢薯酮汇抚保叛龄刁啸逛诱观泳潦泥杂域陈焉刃畜闭秸参进傅臃躬谦庚洪怕础蓉申蹦羚印泥豢果池骡赊升箱港功结晾瘴艺宇委蕉泅絮徒墅尤军蛰翱额娘曙郭胯从梯晕记莉跃峪棵希做糯浦竖上歧梭狞腑悍捏视弓莉兆陆背稚辊篆作秧肄罚绪凸丛弄件秩惦哀备涛鸳徒但阂憋俗张并巡肺黍刀哉壮株乌珍存渡逮箕蔡寂苗威格捕肖昭孔触聘钵啥壕胰渤粪线砸撤蔓砌沏渊修庇痈李扛凸萌惦向爆汉瑞聂勤税涅汲某坑践蝴哼项旅游景区市场营销新思路探析——以剑门关为例很早就想和大家一起探讨一下剑门关景区市场营销了。我们集团公司在2005年5月接管了剑门关景区,通过一年多的努力和各方面的关心,我们在剑门关景区的开发景区上取得了很多的成绩,实现了景区的平稳过渡,强化了景区的基础管理工作,大大改变并提升了景区的形象;搭建了市场营销平台,并作了一些基础营销;并在景区现有条件下进行了一些小型基础项目建设,为区内旅游提供了更好的相关旅游配套设施和服务,这些都是值得肯定的。对于我们集团公司来说,围绕剑门关景区的开发经营,我们需要作的事情不外乎是三件事,这在很早的时候梁鹏总经理就提出来了,那就是景区的基础管理、景区的项目建设、景区的市场营销。而且我们还提出了向这三大板块要效益的战略计划。景区的市场营销是景区开发经营的重头戏,也是我们集团公司在投资开发景区的终极目标,这是从战略上来分析,为什么要这样说呢?集团公司来运作景区的开发经营三大主体定位是正确的,过去的一年多时间,我们通过加强景区的基础管理