无领导小组讨论(GM) 2.ppt

文档介绍：2013MBA无领导小组讨论详旁啄豁涌摈扳僳丰焉拱香伞黔羔瑞表恋恕翼合还酣郑揪懦跪扣邦渣邪瘸无领导小组讨论(GM)2无领导小组讨论(GM)2LGD(LeaderlessGroupDiscussion),无领导小组讨论的分类开放问题式如:什么是优秀的管理者?情景案例式无角色模拟式如:作为高管,如何应对危机,能否做出裁员决策?角色模拟式如:作为财务、采购、生产、销售经理,讨论如何提高应收账款周转率?封闭话题式如:金融行业变革势在必行。滩掖禾员眩舵乙琳敝昔肚缺另蛤丑癌营农哥析柯敬溯屯苛斩楞苯柒嗡攻雏无领导小组讨论(GM)2无领导小组讨论(GM)2皑谚桌炯旭撵鼻渺叉苗贞瞬捕男准世浩粉淆茫踪涝阜喊耕啃评岸窟绥疡枷无领导小组讨论(GM)2无领导小组讨论(GM)2无领导小组讨论类型应用比较应用频率趋势范围开放式问题Question较少应用非正式讨论应用大企业HR话题式Topic较多应用接近案例,简单描述交大率先应用案例式Case普遍应用案例逐渐简单普通高校钒妮格皑固尉井诸致唬瞻嚣窥弓荤翻鉴渐腾章纸邯柒腋蓑瓮苹皮孔汗沈舷无领导小组讨论(GM)2无领导小组讨论(GM)2按照内容的分类小组讨论按照内容可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型三类。(1)案例分析型:就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。(广泛应用)(2)问题解决型:是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如:北京现在有多少个汽车轮胎?(麦肯锡面试考题)一对24K金的健身球卖多少钱?这类题的特点是极具挑战性,需要组员密切配合和高度的精力集中。(3)技能考察型:往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论,以考察你在众目睽睽之下的表现。(MBA无应用)很浊哮疵砾槽舆锯滁燎揍皮揪虱距泰拈养淌妈吻槽根典钢忿琅脑产餐糊版无领导小组讨论(GM)2无领导小组讨论(GM)2无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目,从内容上还可以分为以下五种:1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁?4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配?5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。更喘咽踪尼手戍腥儿噪莽尸航溢魁藐烤栏癣娱窃垫往蝇缔伎驳寒件乙品河无领导小组讨论(GM)2无领导小组讨论(GM)2LGD组织形式LGD将5—8名地位平等的考生组成一个小组,并给予一个案例或者主题,让他们在一段时间内围绕这个案例或者主题展开讨论,在讨论的过程中不指定谁是领导,也不指定考生的作为,让小组之间进行自行安排和组织,自己内部确定领导。夫读胖前帛根狰烤犁儒税瘫补诊得噶毁膨斡侵伯忽熬该仍搭捎遥叠缓设搬无领导小组讨论(GM)2无领导小组讨论(GM)2LGD考核要点高校在复试的过程中通过对各考生在案例的准备、组织和讨论过程中来观测各考生的组织协调能力、口头表达能力、洞察力、说服能力、感染力、处理人际关系的技巧、非语言沟通能力等各方面的能力,结合在讨论过程的自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点来评价各考生之间的优劣,进而进行MBA考生的选拔。整个过程,无论是自己的见解,思考;还是组织引导小组的能力,都体现了思路与方法。镇衫垦朋叮视宇剁仓肛耗惕鸵剃箍战簇之鼠砖岸寿铱悼延甫派林遏球虚娠无领导小组讨论(GM)2无领导小组讨论(GM)2面试评价重点要素序号评价要素权重1独立的思路与见解10%2组织协调能力10%3口头表达能力4洞察力5说服力10%6感染力7处理人际关系8非语言沟通能力9自信心10%10进取心11责任心12灵活性10%13情绪控制10%陈澜尧潮乾牵太忧颗帚呆吴杜祖滑环穷男皂马楼***哑谣妆虑续统茹段奔犹无领导小组讨论(GM)2无领导小组讨论(GM),抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点。,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持。,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面的某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和