文档介绍：工程竣工总结黄河东路改造工程(南昌路—宁连杨湾立交)II标,由南京东部路桥工程有限公司中标承建,自2010年5月下旬开工以来,在业主、质监站、设计、监理、检测中心等各级领导单位和同仁们的支持帮助下,与2011年8月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务,该工程实际共完成投资约2700万元。包括合同内部及合同外变更部分。在工期紧、任务重的情况下,项目部团结奋进,扎实工作,克服了种种困难,圆满地完成了淮安市黄河东路改造工程II标任务,现就总体情况总结如下:一、工程概况黄河东路改造工程起点为南昌路,终点致杨湾立交西侧未双向六车道路面四块板形式,本标段桩号:K2+160—K4+165,道路全宽56m,新长铁路前后100m范围保持现状未施工。本项工程质量符合有关规范和技术标准要求。二、管理方法,项目管理目标情况1、施工组织机构:本标段工程项目经理全权代表公司组织,按项目管理模式组织施工。其机构由领导决策层、施工管理层、施工作业层三部分构成。领导决策层以项目经理为核心,对工程质量、工期、成本、安全、文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。项目管理层由工程、技术、质量、材料、行政等职能部分组成,负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。2、安全和文明施工管理办法:施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重,同时列为竞赛一项重要内容,从项目一开工,对进场每一位职工都一一通过三级安全教育,特殊作业工种,全部通过事前安全培训,对各工种所涉及到每个主要安全危险源进行列项培训,重点采取针对性预控措施,并对每道工序安全施工技术进行全面交底,在内容上进一步明确施工交通,管线管道,扬尘飞沙和季节性安全等方面列入重点管理,让每位职工了解安全危险源所在并能有效的预控安全事故发生,加强职工安全教育,从而大大提高职工安全文明素质,从开工至今无一例安全伤亡事故发生。三、工程质量控制项目部在工程质量控制中,坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线,以施工规范和国际质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则“坚持质量第一,坚持以人为控制核心,坚持以预防为主,坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能规范。(一)工程质量核验:根据公司“以质量求生存,以信誉求发展”的经营方针,制定了创优计划,在创优过程中项目部定制了《道路工程、雨水工程施工交底》,并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理,同时在项目部开展了进度、质量、安全,文明施工评比活动,同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功,付出了不少心血,使道路工程、雨水工程创优良板工程顺利实现。(二)项目部对工程采取事前、事中、事后的质量控制手段。按施工过程、检验和试验,不合格控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。(三)淮安市质监站进行了全过程定位质量监督,在路基处理工程、雨水工程、灰土、二灰碎石、水泥稳定碎石及沥青砼工程以及附属工程施工过程中进行大力巡查,更加保证了工程实体质量的实现,保证了建设参与各方责任主题履行质量责任和义务。四、工程进度控制我们对项目总体进度、根据工程先后逻辑顺序,采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行控制,同时我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施等方面来控制工程进序。五、组织协调管理本工程施工工程量大,拆迁难度大,为确保工