文档介绍：郑州一建工程施工分包合同管理培训讲义主讲人:吴智勇序言一、典型案例剖析;二、目前施工分包合同中存在的主要问题与风险;三、施工分包合同问题产生的原因分析;四、解决问题与预防风险的办法;五、律师建议。结束语大沧海律师事务所郑州分所二ΟΟ九年十二月十日序言首先感谢公司领导的高度重视支持与各位经理的积极参与,使得我有机会与大家就合同管理与风险防范进行交流与探讨。我们公司所从事的建设工程施工项目,一般都要经历招标、投标、中标、洽商、签约、施工、竣工、结算、缺陷维护等一系列的过程,在这一过程中,集团公司把项目交给各项目部后项目部就成为项目运营的主角,在项目管理中就需要签订诸如水电、安装等大量分包合同,琐碎而繁杂。在这个动态的、不断变化的过程中,合同就成为整个经营活动的核心,如何依据合同条款,转化各种风险,最大限度地维护自己的权益,或者说如何有效规避经营与法律风险,是一项较复杂、多学科的综合技能。事实上,正是我们由于特别注重工程的施工,忽视合同管理在项目管理中的重要性,以至于产生不必要的纠纷与风险,甚至造成较大的损失。在以下的一个多钟里,我们将围绕公司本年度发生的典型案例、合同中存在的问题与风险、解决办法、以合同的签订、履行为主线展开探讨与沟通,以期引起大家的关注与重视。一、典型案例剖析(口头讲授、内容略)1、张子凯租赁合同纠纷2、聚力钢筋加工承揽合同纠纷3、郑东混凝土商品砼供应合同纠纷二、目前施工分包合同中存在的主要问题与风险(一)合同签订阶段的问题与风险:1、合同文本的使用。由于合同文本不统一,各项目部在签订分包合同时大量使用对方提供的合同文本,大家可想而知在合同的核心条款上一般会对提供一方有利,或者在部分条款中隐含着法律风险或经营风险,而上述条款往往是非专业人员认识不到的。如郑东混凝土案,对方提供的格式文本在合同第九条已经约定了违约条款的情况下,在第十条又约定单方解除合同的,违约方支付对方违约金二十万元,大家想在这个合同履行中是我方的违约风险大还是对方?显然这条是对方针对我方可能违约而专门设计的。事实上也正是这一条给我们造成了较大的风险。因此公司很有必要统一合同文本,以堵塞其漏洞,防范风险。 2、在分包合同中对方合同主体不当。合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体,首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。在实务中重点防范的对象就是个人挂靠单位与我方签订的合同对个人实力与单位资质的调查了,这一块是造成经营风险与法律风险的重灾区,应引起我们的高度重视。3、合同文字不严谨。不严谨就是不准确,容易发生岐义和误解,导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同,应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。比如在付款条件的约定上,一般都表述为“质保金5%,待质保期满后一次性支付”。按我们正常的理解质保期一满,第二天业主就应当付款,但这就给对方拖延付款留下借口、且对我方主张逾期支付违约金与利息的时间起算点不利。正确的表述为:“质保金5%,待质保期满几日内一次性支付”。4、合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话,不讲丑话;只讲正面的,不讲反面的,不懂得签合同应当"先小人后君子"的诀窍,一旦发生违约,在合同中看不到违约如何处理的条款。如聚力钢筋案的合同文本“若乙方在施工配合时,严重延误工期或产品质量不符合要求,经现场管理人员多次口头或书面通知、无任何改进的,甲方有权终止合同,且乙方所完成工程款待工程完工后半年内再结算”。大家想,这样表述在合同履行过程中,如果对方产品质量出现严重质量问题或严重延误工期我方是无法主张违约金的,不但无法要违约金完工后半年内你还得给人家办款,约定极不公平合理。(二)合同履约阶段的问题与风险: 1、应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情,问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识,结果导致了损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改,保障合同更好履行和一定目的的实现。作为承包方的建筑施工企业,更重要是为了维护自己的合法权益。关键在于变更要及时。如郑东混凝土案,双方已经就合同终止达成口同协议,但由于没有以书面形式固定而带来风险。2、应当发出的书函(会议纪要)没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函,是合同动态管理的需要,是履约的一种手段,也是建筑企业自我保护的一种招数,可惜这一点往往遭到我们的普遍忽视,大多是通过口头沟通来解决问题结果受到惩罚。当发生纠纷时,也因无法举证而败诉。《建设工程施工合同(示范文本)》,把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。因此必须给予足够的重视。3、应签证确认的没有办理签证确认。履