文档介绍：膂步步为营袃器械衿三块木板,,,我们的队伍来到了一片沼泽地前。我们发现,沼泽地中有许多的鳄鱼出没,没有办法直接穿行。突然有人注意到沼泽地中散落着几个树桩,又有人找到了几块木板。我们要做的是:在四十分钟的时间内,借助几块木板和沼泽地中的树桩,通过这片沼泽地。由于木板的承载能力有限,只有在木板立起来时,人才可以从上面走过。队员只能在沼泽地两端走动,禁止走入沼泽地,否则就会成为鳄鱼的美餐。队员在行进过程中掉落沼泽地必须返回起点重新开始。莀核对时间,开始前进。薈项目监控肆过程监控,看是否存在违规现象;掉落沼泽地,从头再来;羄安全监控,注意周围环境,避免队员摔伤,避免队员被树枝刮伤;肂时间监控。蚀项目回顾肆这是一个团队项目,可以从团队出发讨论;莄团队中需要有一个leader的角色,带领大家做决策。有领导就有服从,teammember是是否遵从领导的指挥;蒀项目完成过程计划至关重要,计划要体现出前瞻性,还要符合实际,计划之前要对资源和环境有充分的认识,注意资源与环境的相互匹配;荿决策者在做决策的过程中需要民主,但是更需要果断,大部分的决策都是在信息不充分,时间来不及的情况下做出来的;因此,瞻前顾后只会导致项目的失败;膆计划要体现出一定的灵活性,当变化来临时,如何调整计划适应变化时达到目标的关键;螅不是为了计划而计划,对企业经营来说,更重要的是执行。要有计划执行的具体方案。细节决定成败;节为达到特定的目标团体需要有组织,要有分工,要体现专业化。每个树桩代表每个岗位,定岗定责很重要,尤其是在重要的岗位上(木桩上的关键步)。每个人既要完成本职工作,又要兼顾集体的利益,齐心协力为完成集体目标而努力。(只有没有想到的,没有不能做的或不会做的);膈步步为营还体现出人力资源中一个朴素的真理:领导干部在接替的过程中,要扶上马,再送一程。仅凭个人的力量从一个桩走到另一个桩,风险很大,基本上凭借的是个人的能力;但是,如果在每个桩上的人都能够伸出手去,扶上桩的人一八,同时在往下一个桩走时再伸手送一把,每个桩走起来会很稳当,正如企业经营的实际,每个岗位的交接工作做得好,工作就会很顺利,反之,交接做得不好,工作就会显得处处制肘;芆木桩中潜藏的另一个人力资源理论:在每个岗位上都要有一定的人才储备,否则在企业经营中可能导致无法弥补的损失。在一些关键的节点上,如果只有一个人,基本上项目无法完成,但是,如果每个节点上有两个人,项目完成只是时间的问题;袂方法的选择;许多小组在开始花大量的时间讨论,希望能够找到完成项目的最佳办法,也有许多人在项目完成后还在问教练,又没有最好的办法。实际上,最适合的就是最好的,并非最优的是最好的;在寻找解决手段的过程中,应该要时刻注意效率与成本的关系。最求更高的效率往往需要有更高的成本代价,如何做好两者的协调、匹配也是我们在现实生活中应该注意的问题;蚀在项目进行中,心态很重要,他有可能会左右项目的成败。积极的还是消极的,鼓励的还是打击的;自信的还是自卑的;乐观的还是悲观的;轻敌的还是重视的。良好的心态是项目成功的基本保障;羇同时在项目的进行中,沟通问题十分重要。沟通中,其实最重要的不是说,而是听。注意倾听,才能保证沟通的效率和效果;同时