文档介绍：芁钢结构工程莀蚄一、钢结构施工总方案莄1、钢结构施工部署 蚂2、施工及组织机构部署螈3、施工进度计划及保证措施蚇4、劳动力安排计划及材料投入计划蒄5、主要施工机械设备配备及其保证措施蝿二、钢结构深化设计方案蒀1、钢结构深化设计依据蒆三、原材料准备方案薃1、本工程加工制作分析膀2、材料采购方案 羈四、钢结构加工制作方案芅1、本工程加工制作分析蚃2、加工制作前准备薁3、工厂加工制作工艺蚀4、工厂焊接工艺芈5、对接接头节点措施螃6、加工质量保证措施及检测方案 羂五、桁架的包装及运输方案膈1、钢构件运输特点及运输方式 肇2、工程钢构件运输内容袃3、构件运输管理流程及验收莃4、 罿六、钢结构现场安装方案方案薇1、钢结构施工安装流程肃2、预埋预埋件莁3、现场测量放线蒇4、桁架安装莆5、测量控制方案膂6、焊接检验 蒈七、质量控制程序羅1、工程质量目标袁2、工程质量保证体系羈3、质量保证制度衿4、工程质量检测莃5、钢结构加工质量控制袄6、钢结构安装质量控制肈一、,钢结构工程分两个阶段进行,第一阶段为现场桁架拼接;第二阶段为桁架整体吊装:,运用科学的管理手段,采用一系列先进生产工艺,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求,完成本钢结构制安工程的施工。螈原则芄说明芀目的性原则莈明确施工项目管理总目标,建立一套完整的目标体系。各部门、层次、岗位的设置,上下左右关系的安排,都必须服从各自的目标和总目标,做到与目标相一致,与任务相统一。膈效率性原则羆尽量减少机构层次、简化机构,各部门、层次、岗位的职职责分明,分工协作。要避免业务量不足,人浮于事或相互推推脱,效率低下。通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。要力求工作人员精干,一专多能,一人多职,工作效率高。芃固定动态结合原则莈项目施工是一个动态过程,工期的提前或推后、变更设计、合同工程数量的增减、人工、材料、机车台班价格的涨跌、各种奖励与索赔的获取等,都会引起项目责任成本的变化,因此,对项目要实行动态管理,定期予以调整,确保项目责任成本制度对所有施工项目都体现出公平和合理性。莅管理跨度与管理层次的统一原则蒄根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次,设计切实可行的组织机构系统。使整个组织机构的管理层次适中,减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。使各级管理者都拥有适当的管理制度,能在职责范围内集中精力、有效领导,同时还能调动下级人员的积极性、主动性。肂与企业组织一体化的原则蒈施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分,项目组织形式、结构与企业母体相协调,以便于企业对其进行领导和管理。在管理业务上,施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。?:蒃第一级管理由业主与监理单位组成的总项目指挥部,对我们现场具体实施情况进行宏观监控,通过每周召开高层次协调例会和现场巡视,制定宏观计划目标。蚀第二级管理主要由我公司项目经理部进行,提出实现计划的措施,组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令,修订项目计划,确定工艺流程,协调交叉施工的矛盾,解决施工过程中遇到的问题,每日控制施工计划进度和工程质量,保证各阶段目标实现。