文档介绍：管理办法
部
门
绩
效
考
核
管
理
办
法
文件编号
UE-MOP-MP010
文件版本
B
页数
共计4页
制定人
部门
日期
加盖受控管制章
表示文件处于
受控状态
公司资产,严禁私自复印
核准人
职位
日期
评审部门
评审人
评审结果
日期
工程部
□同意□需修改,修改意见于附页
生产部
□同意□需修改,修改意见于附页
品质部
□同意□需修改,修改意见于附页
物控部
□同意□需修改,修改意见于附页
人力资源部
□同意□需修改,修改意见于附页
开发中心
□同意□需修改,修改意见于附页
资源部
□同意□需修改,修改意见于附页
销售中心
□同意□需修改,修改意见于附页
商务部
□同意□需修改,修改意见于附页
厂务部
□同意□需修改,修改意见于附页
文件修订记录
修订日期
修订内容摘要
修订页码
版本
版次
修订人
审核人
2009/9/21
整份修订
整份
B
0
胡峰
2010/3/30
-
4OF4
B
1
胡峰
为建立、健全公司的绩效管理系统,更好的发挥考核作用,使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效及各部门工作效率,提升团队业绩,使公司得到持续性发展,特制定本办法。
。
。
、调换者不参加当期考核。
、修改、解释本办法。
、监督本办法的实施。
。
绩效考核具体如下:
各部门提供绩效考核资料
直接主管考核
间接主管复核
各部门向人力资源部反馈考核结果
考核时间
即时提供考核资料
即时考核
当日复核
次月10日前
本考核制度对被考核者实施三个方面的考核:业绩、态度、能力。具体标准由各部门负责人确定,但必须逐步以量化指标为考核标准。
,包括工作中发现错误后能即时提出,避免造成错误和损失的。
,服从工作安排,乐于接受意见,热心帮助同事的,对于这类人员给予即时奖励。
,给予即时处罚。
,工作任务没有按时完成的,给予即时处罚。
,不服从工作安排,又不愿意接受意见的,对于这类人员给予即时处罚。
,没有按公司流程处理工作,有违法乱纪的行为的,给予即时处罚。
,并就考核结果与被考核者进行面谈沟通。
,分为奖励和处罚两种标准。
:品质部、生产部每月净奖励(奖罚相抵后)的金额权限不超过200元的标准,人力资源部、物控部、工程部采购部每月净奖励(奖罚相抵后)的金额权限不超过100元。
:品质部、生产部每月处罚金额的权限不低于150元的标准;物控部、工程