文档介绍：,加快订单处理速度,加强各部门之间的协作,为生产管理提供较好的服务,特制定本条例。。,产品生产周期,材料采购周期,每与客户签单前应与PMC部等相关部门进行充分的沟通,若营销部不沟通,造成交期过短出不了货,处罚相应业务员10-50元/次;、缺乏专业知识以及与客户、公司各部门欠缺沟通,造成订单指令、订单及相关资料模糊不清或错误,致使产品不能达到客户要求,造成客户投诉每次罚款10元,造成客户退货及损失,按损失金额的大小处罚相关责任人员10-50元/次;、确认,若客户己回复而业务员未及时通知相关部门造成生产损失的,视损失轻重程度,处罚相关责任人员10-30元/次;,并交营销部经理对单、复核、签名,核对无误后,交发相关部门,如有漏单每延误一天罚款5元/单。(例如标准工时、物料清单等)给PMC部,否则处罚直接责任人10元/次,工程部经理5元/次;,导致物控员下错单,采购员少购、多购、错购物料的,视情节严重程度,每次罚款20—100元,若造成生产部错误生产产品或客户投诉退货的,视情节严重程度罚款相关责任人20-100元/次;,物控员不能根据工程部提供的资料制作《物料需求计划》,造成物料采购延误的,处罚工程部直接责任人10元/次;,按相关变更规定执行,确保相关部门都能得到最新的技术资料,若因使用未更新资料而引起损失的,处罚责任人中10元/次。《生产通知单》后,应及时编制《主生产计划》,并分发计划员,若因《主生产计划》延迟造成物料相应延迟的,处罚10元/次;、生产产能、负荷情况编制《月生产计划》和《周生产计划》,并及时将《月生产计划》、《周生产计划》发放到相关生产部,若因《月生产计划》、《周生产计划》发放延迟造成生产交期延迟的,处罚相关责任人员10元/次;《物料需求计划》未及时下发,导致采购物料延误的,视情节轻重程度,处罚责任人员10-30元/次;,不按订单执行,或错误漏单,经发现每款次罚款10元;造成采购订单内容、生产计划错误或客户投诉的,每次罚款10元;造成采购计划、生产计划有误,客户投诉,每次罚款20元;、采购周期变化通知时,应及时将信息反馈给计划员,要求调整生产计划,每延迟4小时罚款5元/次;,应及时更改物料计划,并在4小时内通知相关部门,每延迟1小时罚款5元/次;,造成延误交期或经济损失的,处罚责任人10元/次;,而导致生产异常的,处罚责任人5元/次;,应及时进行相应处理,若处理