文档介绍：艿公司绩效考评细则(试行)肃绩效考评的目的蚂1、提高管理水平、产品质量,降低生产经营成本,避免事故发生,提供公司持续发展的动力。蒁2、加深员工对工作职责和工作目标的影响。蒅3、促使员工提升工作能力,提高工作主动性和积极性,创造更好的工作业绩。袅4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。蒀5、合理运用考评结果,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。薁二、绩效考评的原则袆1、公平、公开、公正。公司员工都要接受公司考评,对考评结果的运用,公司同一岗位执行相同标准。芃2、定性与定量考评相结合。蒃3、多角度考评。薁4、定期化与制度化。绩效考评工作在行政部主导下进行,行政部是本制度执行的管理部门。芇(1)、公司对员工的考评采用每月考评方法,行政部每月将各部门考评结果录入人力资源数据库,作为公司兑现奖惩、取舍人才的依据。羅(2)、绩效考评作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,行政部负责不断对制度修订和完善。节三、考评结果用途蚁考评结果的用途主要体现在以下几个方面:蚈1、绩效工资(指工资的20%加上浮20%的分配);蒃2、职务升降;肁3、岗位调动;螀4、直接辞退。聿四、绩效考评的办法:膅1、公司对员工的考评采用分级考评,考评人的组成:肄(1)、一般员工的考评人组成:行政部经理、部门经理、分管领导、总经理。袀(2)、部门经理的考评人组成:行政部经理、分管领导、总经理。膆(3)、技术总监、营销总监的考评人组成:行政部经理、副总经理(常驻镇江项目)、总经理。袇(4)、部门的考评人组成:分管领导、副总经理(常驻镇江项目)、总经理。袃2、评分表中满分为100分。羀3、员工考评分为特优秀、优秀、称职和不称职四个等级。薇(1)、特优秀:评分表得分值应在95分及其以上;莅(2)、优秀:评分表得分值应在85--94分之间;薂(3)、称职:评分表得分值应在70--84分之间;肀(4)、不称职:评分表得分值应在70分以下。羈4、部门考评分为优秀、称职、不称职三个等级。肆(1)、优秀:评分表得分值应在85分及其以上;莀(2)、称职:评分表得分值应在75--84分之间;膀(3)、不称职:评分表得分值应在75分以下。莈5、每个月考评一次,月底进行对本月考评打分,下月5号之前送到行政部备案。蒄6、部门的考评指标分两个指标。蒃(1)、部门职责及重点工作完成情况,权重占50%。膀(2)、所有员工考评得分的平均值,权重占50%。  蒅7、员工考评指标分为三类:定性指标、定量指标和部门得分(部门经理以上岗位)。芆(1)、定性指标:公司行为规范(工作态度、纪律、卫生、考勤、行为准则等软指标),由行政部为重点进行考评。膂(2)、定量指标::部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每月考评会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成情况。:本岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。芀(3)、部门得分:占部门经理岗位的考评总分50%。总监岗位,按所属部门得分平均分计,占岗位考评总分50%。袆8、考评标准:蚄(1)、评分合计=考评人打分的平均分。羁(2)、评分表子项目如出现负分,按零分计算。荿(3)、定性指标与定量指标子项目如有相同的,评分时就高不就低。芇9、对于员工绩效考评情况进行奖罚,具体办法如