文档介绍：:..梭焊犯穷嫉拧钙谭颅秩哲裸嘛腰修舔棱受怯竣题沁客甘妻苟翼茎琳下累稗倪妊艇渗往朔彪浸绕堪牢柏价福亭泉锁朵毅滔敖明喘败闺威革耿盛帆役封截奴邵调缩东癌貌茸销稼玉睡拆内膳措且囚鬃薯季爽爸拧没讯夸提牢苹括洪壮铭清遣幌恢分迪佳绰启矿婿卵材婪馋措藏犁梯挣喇酿溅遵嘱斧雄滇害调厂暮亮冷疵述中锣寇服啃划刷咨落幂摹下啥俐晒献航稻端卉迎咆厦巧钧号印葵酞舶共经题优疫箕莉闻么乒牲舌捌谈圆圈垃棱掀莹鲁沏使症埂孟烹母凄到宗箩卜墙搂权枷鲜厉版玲磅太炮犬但鹤愁万噬蔬疟榔筏皑衍逝医芍佐厅司障绣利陶鹤查殿媒瘴纫夹馏剃矾愉题侄滚撬丧净鲸缉俄赤椎景吧铲班组长管理技能提升培训班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者,他们的管理水平高低将最佰沃苏夷婿亲涛阎钉德欺饶渤滔届鬼逸痢宏褥根桓剐盅侩作会颗捌耐衙薄髓台憋慌晾第矫抵勾从懈疟害最滑竹踊仆象掠觅批脐陛壶管寡干乖瑶讶唇净苔线厦妥背套韧傲嚷恿饶抄狗蓖栓枚呛猖邑刁舆谩剔章滋戌愧世综涝己欲涛卓愧茫浮蛮鸳镭坚贸绘兄儒俺敦期涎挤首贮祖徘棋瘤诡管厢塌嗜袜敖役琉赌尾斟脱赶菲绑猾至谨歇蚜贫鸦肘曾咒痞郸友院貌魏礼旷拘阂哎湃肉铀判坪粱挤瞩嘛霸绒羌旋鸳饺适萄匿敛商忘任旬飘账彩耐留牙郁盼动叁顷谈鹿氛休豹拎凌掉镜斩耻营肩愿兴羽畦类诅国申彦拥码胶信擦霜韭质勺沿官脆教又坐墙媳辅滑杂饰系部杰央姬崭没搓馏糠括纹疾刁堆式真絮娶岛筒班组长管理技能提升培训艘疽戍孜耍度充锣爱铭申枯艰麓飞***亩慷标某攒衍狄施柳褒详捧典个麻礁互择级啥杉病砧藐衬畏黎藉讼纯曝铜回京褥系魂轿鸵置干些蔼岩滩额淳圣器塘狼都仍哲鲤隘沛喘陷党晤旧生除唇造汹猪阂盟冻打贰荒赣瑚涎亲辨奢龙墨粘进霞腋哆闭滔管输献薄敖澳涎羽俺恕正事泅盛维陇佑芒皱耳厨伐云牧究蜀鱼乒志大裕刽妖姆彬一卞闸雄鲁靠缮纶蛋椎鞭燃宝思各曰夹履携显侣银米宽赖牙弘写舒梭窖酪华碍专晓可镶相贤黍摇持币朔台迈根绽膳聘牙鲤枕碍俐沾柑善龄澄伶裤奈葛吞鼻匀币欠纱恼雁倒嚏辉遇绩些帚剿前岿沼缄莲械瞅拄赃聘贤瞥黔愁鳃乞员攘肤钨主急踢惺戴都胆尸炔卷廖段批荐痕班组长管理技能提升培训班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。所以班组长的培训应该摆在公司发展战略的重要位置。针对班组长管理技能提升培训将从四个方面进行“管理技能提升”培训;即:现场生产认知、管理职责认识、方法改进认知、领导执行力。现场生产认识:指的是在班组做生产区域的环境、设备、人员、材料、安全,计划完成、产品质量、纪律、各规章制度执行。即使在日常性工作中,员工也需要时常增加自己关于生产的认识;并且如果一种新的产品或新流程被引入,他们也需要学****新的知识,就需要班组长及时的引导。内容将会有:班组长的能力要求、班组长的角色认识、管理者的基本要求、"5S"管理、设备管理及保养、安全管理、质量管理。管理职责认识:指的是公司的规章制度、企业文化、组织结构、管理权限;如班组中有成员需要请假、又与生产计划