文档介绍：第1条为规范电务段LKJ工作,提高LKJ的专业管理水平,根据《列车运行监控装置(LKJ)运用维护规则》(铁运〔2009〕98号),特制定电务段LKJ专业管理评估办法(以下简称:评估办法)。本评估办法是对电务段LKJ专业工作规范化程度、工作质量和专业管理水平的评定标准。第2条本评估办法内容分五部分,共计62个评估项目、156个检查项点。第一部分基础管理,计9个评估项目(标准分140分),第二部分技术管理,计21个评估项目(标准分290分),第三部分数据管理,计20个评估项目(标准分395分),第四部分检测检修,计10个评估项目(标准分175分),第五部分为加分部分,计2个评估项目。标准分总计1000分,采取从标准分减分的方法计算实际分数。各评估项目检查内容的得分数最少为零分,不取负分。有加分项目的,加分累计不得超过50分,最后评估总分不超过1000分。第3条评估结果以百分制表示,按照本评估办法以千分制计算出五个部分实际得分之和后除以10(第二位小数四舍五入),即为该段LKJ专业工作评估的成绩。评定成绩90分以上为优秀,89-80分为良好,79-70分为合格,70分以下为不合格。第4条本评估办法根据评估项目分为Ⅰ、Ⅱ两个等级。Ⅰ级评估为重点要求内容,在日常评估检查工作中应为必查项目;Ⅰ级和Ⅱ级评估内容为用于局、部级开展全面检查工作的项目。Ⅰ级评估总分为645分,最后评估得分仍以百分制计算。Ⅰ级评估32个评估项目,87个检查项点;Ⅱ级评估30个评估项目,69个检查项点。附件1:电务段LKJ专业管理评估内容及标准附件2:电务段LKJ专业管理评估计分表附件1:电务段LKJ专业管理评估内容及标准部分分类序号评估等级项目工作要求检查项点评估打分标准一、基础管理(一)基本制度1Ⅰ电务段应按照铁路局列车运行监控装置(LKJ)运用维护管理办法,结合段实际制定本段LKJ运用维护实施细则。;,段各职能科室、车载设备车间相关人员组成LKJ工作小组,是否建立重点工作制度;。本项30分。,本项失格;,未建立重点工作制度,每处减5分;、各职能科室、车间、工区职责分工,每处减5分。2Ⅰ电务段应比照本评价办法按分层管理,逐级负责的原则,细化制定评估制度,并每季度组织一次自查。;、记录;;;。本项20分。,本项失格;,每次减5分;无写实记录,每次减5分;记录不全,每处减2分;;、部门,减5分;检查内容不全、总结措施不具体、无针对性、奖惩没兑现的每项减2分;,每件减5分。3Ⅱ电务段会同机务部门细化部、局《LKJ系统维护管理分工》文件。《LKJ系统维护管理分工》文件。本项10分。,减10分。部分分类序号评估等级项目工作要求检查项点评估打分标准4Ⅱ电务段应制定LKJ专业工作经济考核办法,并严格执行。;。本项10分。,本项失格;。5Ⅱ电务段应将LKJ系统技术培训纳入年度计划,从事LKJ系统工作人员任职前须经过岗位培训,考试合格方准上岗。;、职能科室主管人员,车载设备车间管理、技术干部各1名,车载设备分析、车载设备检修、检测人员各2名;。本项15分。,减10分;计划未落实每项减2分;无培训内容和考卷,每处减2分;,每少一人减5分;成绩不达80分,每人减5分;,每人次减2分。(二)基本设置6Ⅱ电务段是LKJ系统设备维护管理工作的主体,设置LKJ系统设备管理专业部门或人员,按业务需求,在对口的机务段(含对口的动车基地(所)、动车段)所在地设置电务车载设备车间。、段相关文件;;、工区设置情况;、工区人员配置情况。本项15分。,本项失格;,每处减5分;、工区,每处减5分;、工区人员每处减5分。7Ⅱ车载设备车间应建立岗位责任制,明确各岗位的职责和权限。、技术人员和各工区工长及职工岗位责任制;,应明确职责范围和工作内容。本项10分。