文档介绍：部队机关干部工作体会
机关干部是党委、首长的参谋助手,地位重要、责任重大。其参谋助手作用发挥得如何,直接关系到党委、首长决策的贯彻落实和部队建设的质量水平。因此,机关干部只有成为协助决策的高手、团结协调的好手、发现和决策问题的强手、开拓创新的能手,才能真正当好党委、首长的参谋助手。
一、成为协助决策的高手,就是要善于出谋划策,能够提出有价值的意见和建议。
一名合格的机关干部,不仅要能够围绕党委、首长的意图开展工作、抓好落实,还要能够经常性地提出一些有价值、有份量的意见和建议,进入党委、首长的决策。这就要求机关干部必须具备较高的谋略水平,既足智多谋,又能参会谋。正确理解和领会党委、首长的意图。正确理解和领会党委、首长的意图是出谋划策的前提和基础。只有紧紧围绕党委、首长的意图出谋划策,才能与党委、首长的思路产生共鸣,才能有助于党委、首长决策的完善和实现。正确理解和领会党委、首长的意图,基本途径是要学****好文电、规定和各种场合的指示精神,关键是要吃透精神实质,真正做到想党委、首长之所想,提党委、首长之所需。具体地讲,就是要弄清“三个是什么”:一个时期内党委、首长关注的工作重点是什么、考虑采取的方法途径是什么、要求达到的效果是什么。弄清了这“三个是什么”,给党委、首长出谋划策,才有针对性、时效性。
机关干部不论自己处于什么级别,都应站在党委、首长的高度来认识、分析和思考问题。只有这样,才能站得高、看得远、谋得准。否则,不可能有统揽全局的真知灼见。必须正确处理分管工作与全局工作的关系,立足全局出妙计、献良策,努力使领导的决策更具有全局性、整体性。当然,不可能完全抛开个人的分工出谋划策,关键是要切实站在党委、首长的高度来审视本职工作的地位作用,以及存在的矛盾和问题,当本职工作的发展特别是存在矛盾和问题影响到部队全面建设,足以引起党委、首长关注时,围绕本职工作提出的意见和建议也就有了全局性。敢于和善于提出自己的意见和建议。敢于和善于提出自己的意见和建议是出谋划策的基本要求。机关干部为党委、首长出谋划策,还有一个态度和方法问题。一是要敢于直言。了解了真实情况,获得了独到见解,应该如实反映,直陈己见,不能患得患失,更不能人云亦云当和事佬,需要有一种为部队建设高度负责的态度,敢于直言自己的观点。二是要善于表达。向党委、首长提建议,不外乎口头表达和文字表达两种方式。不管是哪种方式,首先都需要表述精炼,使首长一目了然,一听明白。其次要表述准确,提方案、拿建议,要有根有据,恰如其分。
二、成为团结协调的好手,就是要密切上下左右的关系,积极主动地调节矛盾、协调行动。
团结协调是机关干部基本的思想和能力素质。实际工作中,难免遇到这样那样的一些矛盾和问题,处理得好,就有利于营造团结协调的氛围,处理得不好,就会影响上下左右的关系,影响正常工作的开展。机关是党委、首长与部队联系的纽带,起着承上启下的重要作用。作为机关干部,应当把上承下达作为机关一项经常性的工作,积极主动地做好。党委、首长的决策和指示精神,需要机关对部队进行传达,部队工作的经验做法、取得的成效以及存在的困难和问题,需要机关向党委、首长汇报。机关干部应当适时做好向上汇报和向下传达工作,使党委、首长及时、全面了解部队,掌握部队,使部队更好地贯彻落实好党委、首长的决策和指示。机关内部的关系是否团结协