文档介绍：厂务公开与民主管理的探索玉实践
**公司经营业绩一直保持较高的增长态势,企业取得稳定、健康、持续、高速发展的局面,这不仅得益于社会各界的大力支持和帮助,也得益于公司内部有一种和谐进步的工作氛围和劳动关系,其中开展厂务公开民主管理工作起了非常重要的作用。经过几年来的探索和实践,我们深深感到,原来在国有企业推行的厂务公开民主管理活动,在改制后的非公有制企业中开展更有
其现实效果,引导和开展得法,会产生企业各方认同和达到共赢的效果。
一、不断创新探索企业民主管理新机制
1、管理机制因企业改制重新定位调整。1998年6月,公司整体兼并了中型国有企业江西三波电机总厂。兼并初期,因两种文化观念产生激烈碰撞,上情不能下达,下情也不能上达,导致了1000多人的集体群访。在有关部门的支持下,公司及时通过党委、工会、职代会等组织体系进行了卓有成效的沟通,调整了政策,平息了事态。**年10月,公司在全省率先成立了非公有制企业党委,提出转变观念,调整定位,改变原国有机制下党委会、厂长/经理办公会、职代会“老三会”参与决策的管理方式,形成现代企业机制的股东大会、董事会、经理办公会“新三会”经营决策,工会会员代表大会实行民主管理和监督的工作流程。党委和工会组织的工作职责也定位为:引导企业遵守法律法规;团结、凝聚员工群众;维护企业各方合法权益;保证企业经济健康稳定发展。此方法不仅自1998年兼并三波厂后开始施行,而且在近年来先后兼并重组湖南衡阳四机总厂、南昌微型电机厂、长春宇光电子工厂等国有、集体企业时,均作为成功的管理案例进行了推广和实施。
2、突出工会组织的监督作用从基础抓起。1999年1月,公司召开第一届会员代表大会,选举产生了公司的工会组织。经过几年的实践,2004年5月,利用工会换届的机会,经过广泛调研和几经修改方案,在全省率先以“直接选举”的方式,由工会会员直接选举产生会员代表、基层工会成员,以及会员推荐、自荐的候选人竞选产生公司工会成员。新组成的工会组织架构为三级,即集团工会、5个工会分会,以及所属的21个基层单位工会。工会工作机构设四个专门委员会,即员工权益保障咨询委员会、员工福利监督委员会、女员工委员会和工会经费审查委员会,担任各专门委员会的人员都是具有相应的学历、专业和职业经历背景,能够按照工作流程定期进行工作交流和履行职责。如员工福利监督委员会成员,每月定期对行政部门进行的物业、餐饮检查结果召开例会,邀请相关部门接受质询和整改;员工权益保障咨询委员会成员由法律工作者组成,对各部门规范用工情况进行监督,对员工、特别是离职员工提出的劳动争议进行协调,自2002年以来,劳动争议案件由12起/年逐年下降,至2006年8月止,除2005年发生二起内部调解的劳动争议外,连续二年未发生劳动仲裁、诉讼案件。
二、建章立制保证员工权益能够实现
1、通过参与企业制度起草使员工意志上升为公司制度。为了保证员工权益的实现和落在实处,公司从基本制度的起草出台抓起,凡涉及员工切身利益的重大事项,都会征求工会意见,有的还直接由工会进行调研和制度起草,如:最初员工不愿加入工会组织缴交会费,公司在参与起草《员工假日旅游管理办法》时,把工会会员人数及上缴会费数与设立核报的员工旅游基金挂钩,另外在涉及员工福利的制度和推荐评选先进等活动中,也都有
“按期交纳会费的工会会员”为享受主