文档介绍：经理人ERP实施指导手册项目实施过程一般可分为七个阶段:前期准备、系统调研、安装培训与数据准备、系统数据初始化、试运行阶段、切换验收、总结评估;在实施过程中始终遵循“先固化再优化”的原则,逐步巩固原有的成果。以下为经理人ERP实施总计划:-,、培训与数据准备3-、--、确认并执行模拟、—作业指导书项目变更报告验收报告会议纪要切换验收3-、前期准备:清楚合同内容及企业老总的关注点;落实项目组成员:项目经理(要求:1,公司高层人员;2,特别重视项目)协助实施(要求:1,熟悉产品;2,熟悉流程;3,熟悉电脑)实施顾问召开项目动员大会:注意事项:1、确定实施小组职责;2、双方实施小组要达成共识,以助于以后项目的实施二、系统调研阶段:首先应该深入了解客户的业务流程,包括销售、采购、仓库、管理、生产等流程甚至包括公司的组织架构。、前提是要清楚合同内容及企业老总的关注点;2、一般调研内容包括:基础资料、基本作业流程、单据样板。3、调研的重点包括:项目重点及薄弱环节。4、确定实施计划5、确定各部门业务单据操作人员(业务部、采购部、仓管、品保部等):工程部:基础资料设定及维护;负责人员:业务部:制定受订单及销货单;负责人员:PMC部:计划生产或根据受订单进行需求分析并制定相应加工单或请购单,并追踪生产情况;且实时掌控物料进出状况;负责人员:采购部:根据物控部下达的请购单做适当的确定后下达采购单并实时追踪负责人员:生产部:依生管所下制令单进行生产,并做相应领/退料、送检/缴库等动作;负责人员:品保部:检验采购回的物料及生产出的成品,并根据实际情况做出相应检验单;负责人员:仓库:根据品保部检验的结果将货品进行审核进仓入帐,掌控物料进出状况负责人员:财务部:根据所有部门单据所产生的凭证进行审核、过帐及与客户、厂商之间的帐款核对;负责人员:注意事项:1、调研前要先了解实际流程,然后围绕ERP系统流程讨论差异及变通;2、确立各工作点的负责人员,并针对负责人员进行专门培训;三、安装系统、培训及准备基础数据:1、系统安装完成;2、有计划的针对工作点进行全面培训:A、将记录培训人员及培训内容记录归档;例:培训日期、时间培训人员培训内容培