文档介绍：班组建设实施意见(精选多篇)
班组建设实施意见(精选多篇)
第一篇:班组建设实施意见)第二篇:关于开展班组建设的实施意见第三篇:班组建设实施意见第四篇:关于进一步加强班组建设的实施意见第五篇:关于进一步加强班组建设的实施意见更多相关范文
正文第一篇:班组建设实施意见)
关于加强企业班组建设的意见
班组是企业开展各项生产经营活动的最基层组织,也是构成企业素质高低、活力强弱的关键性因素。为全面夯实企业管理基础,提高企业素质,增强企业活力,现就如何进一步加强、规范企业班组建设提出如下意见:
一、加强领导,明确职责
公司及各分厂,都要层层建立班组建设领导小组。公司由任班组建设领导小组组长,任副组长,企管人事部、综合办公室、财务部、技术质量部、生产部、能源动力部为成员单位。班组建设领任领导小组办公室主任,负责有关班组建设的日常工作。各分厂都要尽快成立由办公室、设备科等部门参加的班组建设领导小组,并要明确一名副厂长任班组建设领导小组组长,各厂办公室具体负责。领导小组的职责主要包括以下六项:
1、制定并组织班组建设的实施计划(方案);
2、审批下级班组建设计划,检查指导下级班组建设工作;
3、制定或审批班组建设规章制度;
4、组织开展班组争先创优和升级达标活动,决定对先进或优秀班组进行奖励;
5、宣传、推广班组建设先进经验;
6、组织召开班组建设工作例会或其它会议。
公司班组建设领导小组每月召开一工作例会,总结本月班组建设工作情况,分析存在问题,研究改进措施,布署下月工作。
二、建立健全班组“一长”、“三员”组织体系
班组的设置:生产一线班组以生产班组成本核算为单元,(自然班组)不局限人数,二线班组(辅助工种)以横班(甲、乙、丙
班)为单元,人数应在10人以上。各班组设组长1人,特殊情况下可增设。每个班组配置兼职的生活考勤员、成本核算员、质量技术安全设备检查员(班组长可依据实际情况兼任其中的“一员”,各生产单位也可依据实际情况,另设置“员”,如机修班组可设置设备巡检员)。
三、推进制度建设
制度建设是班组建设的核心内容,我们要着力组织实施。第一、建立健全三项规程:即(1)技术工艺规程;(2)安全操作规程;(3)岗位职责规程。各班组根据实际情况还可制定相应规程,并做到集中展示,人人应知应会。
第二、建立健全三项制度:即(1)班前、班后会制度;(2)交接班制度;(3)考勤制度。
第三、建立健全二个台账:即(1)班组核算台账;(2)各类事故台账(含工伤、生产、设备事故)。
第四、建立健全七项记录:即(1)生产作业记录:(2)设备运行记录:(3)设备维护、保养、检修记录:(4)产品产量、质量记录;(5)物资能源消耗记录;(6)交接班记录;(7)班组长工作日志。
第五、做好公开公示:即将每天生产、成本实际完成情况公之于众,各个班组相互比较,开展竞赛。
各厂可根据不同班组的实际生产(工作)需要,建立健全相应的生产(工作)记录。
四、持久开展“两个活动”,推动班组创优升级
要在全公司各单位班组中,深入持久地开展“创优争先”活动和“升级达标”活动。“创优争先”活动以考核经济指标为主,公司每年评选一优秀班组;“升级达标”活动以考核基础管理工作为主,班组“升级达标”公司每半年举行一,班组级别初步定
为四级,最好的为一级班组,最差的为四级班组。开展“升级达标”活动,所有班组均从四级起步;晋升三级班组的条件是,组织和制度基本健全,主要生产指标完成较好,半年内不发生重大伤亡事故;晋升二级班组的条件是,制度健全,组织落实,产量、质量稳步提高,成本消耗稳步下降,半年内不发生重大伤亡和交通生产事故;晋升一级班组的条件是,制度健全,组织落实,产量、质量、消耗指标先进,半年内五项重大事故为零,职工负伤率小于3‰。班组升级要坚持循序渐进,除特别优秀的班组外,一般不搞越级晋升。
班组升级不搞终身制,公司每季度对所有晋级班组进行一复审,达不到标准的给予降级,班组长和“三员”的津贴标准随之降低。
五、班组长和“员”每月津贴标准:
四级班组的班组长为元,“员”为30元;
三级班组的班组长为100元,“员”为60元;
二级班组的班组长为0元,“员”为100元;
一级班组的班组长为300元,“员”为1元。
二线班组的班组长津贴相应减少10元。
新的津贴标准由班组评审定级之月起执行。
各单位的津贴补助在厂长基金中列支。
班组“升级达标”活动时间安排:八月中旬建立组织,八月下旬,以各生产厂为单位,进行班组试点建设;十一月份全面推开;十二月份进行第一班组升级评审。
第二篇:关于开展班组建设的实施意见
关于加强班组建设的实施意见
为进一步加强班组建设管理,提升现场管理水平,增强班组团队的执行力、战斗力和凝聚力,深