文档介绍：亲爱的同事:您好,欢迎您加入我们公司。这本手册是您工作的指导书,帮助你更快地了解公司,明确自己的基本责任、义务和权利。这本手册会让您了解公司的规章制度、各种流程。让您更快的融入到公司。这本手册自2011年1月1日起执行,截止时间会另行通知并公示。这本手册的解释权归人力资源部所有目录人事管理流程----------------------------3薪酬福利--------------------------------8休假---------------------------------8员工培训--------------------------------10考勤管理制度----------------------------12职员职务行为准则------------------------16办公室办公规定--------------------------21固定资产管理与使用----------------------23办公用品管理----------------------------28会议管理--------------------------------29安全管理-------------------------------30卫生制度与要求-------------------------31员工日常行为准则-----------------------33计算机网络安全制度----------------------37知识产权、商业机密---------------------40第一章人事管理流程第一条目的和适用范围1、为了让公司各部门了解人力资源的的管理流程,保持公司内部在人事制度和程序的统一性和一致性,特制定本规定。2、本规定适用于公司各部门岗位的增补、招聘、调岗、晋升、辞退、离职等相关事宜。第二条职责人力资源部是本标准的管理部门,负责制订及实施有关人力资源政策和程序。第三条岗位增补1、各部门需要增补人员时,须由部门经理/主管填写《人员增补申请》(见附表一),另附本岗位说明书一份,根据岗位编制和入职条件,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。2、人力资源部根据《人员增补申请》及岗位说明书,对其岗位进行合理化配置,填写岗位评估及其建议,同时人力资源部会根据职位选择相应的发布渠道。3、人力资源部据此制定招聘计划,将《人员增补申请》提交审核,发布职位。同时会根据招聘计划执行情况,每月同有关人资部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。第四条招聘渠道1、人力资源部根据批准的《人员增补申请》设计招聘方案,撰写招聘信息并发布招聘职位。2、人力资源部应本着“效率第一,经济合理”的原则,针对不同的人才信息来源,选择不同的渠道进行发布。其他用人部门参加各人才招聘会或需要发布相关职位,需要提前告知人力资源部。3、人力资源部根据各部门年度招聘计划,做出费用预算清单,控制成本,并分析招聘效果,减少误差,同时汇总预算费用,拟定并提交上级领导。第五条面试1、应聘人员需要填写《应聘人员登记表》(见附表二),并等待面试。2、公司内部员工推荐应聘者,需提前跟招聘专员预约面试。3、人力资源部初试合格后,推荐给用人部门面试,并填写书面意见。4、人资专员根据面试结果确定录取名单,通知入职。第六条入职1、人资专员根据录取名单确定办理入职,入职人员需要带身份证复印件和学历证书复印件。2、人力资源部组织新员工填写《员工入职登记表》(见附表三),并随同身份证复印件、学历证明、职称证明等装订成册,存档。(备注:员工档案表的姓名必须同身份证一致)3、人力资源部据此建立人事档案,同时录入微机,新员工正式进入试用期。同时将本人的石家庄的建行卡号交到人力资源部(工资卡必须是本人户名)。特殊情况向公司人力资源部申请。4、公司统一为新员工组织《新员工入职培训》。第七条培训1、新员工入职培训需要自带笔和本,做好培训纪录。2、参加入职培训的新员工,由人力资源部统一通知培训时间。3、培训期间所有员工必须遵守培训制度。4、培训完毕,人力资源部会组织新员工在《员工手册确认单》上签字。第八条转正1、公司员工试用期为3个月。2、员工试用期表现尤为突出,可由部门经理向人力资源部提出提前转正申请,但试用期不得低于1个月。3、转正程序员工试用期结束后,到人力资源部领取《新员工转正申请表》(见附表五),员工填写工作总结,部门负责人评估后,两日内交到人力资源部,经人力资源部审核、考评后,办理转正手续,下发转正通知单(见附表六)。第十二条离职1、辞职是指员工因个人原因,自愿离开公司。2、辞退是指公司根据经营情况及员工的状况,对员工予以辞退。有下列情形之一的,公司可以即时解除用工关系,而无须向员工支付赔偿:⑴试用期内,员工被证明不符合录用条件的;⑵员工严