文档介绍：长房·时代城项目项目管理规划
工程概况
(1)项目名称:长房·时代城项目
(2)建设地点:长沙·岳麓区桐梓坡路与玉兰路交汇处
(3)建设单位:长房集团成城银山房地产开发有限公司
(4)建设特点及规模:项目规划总用地面积为148229平方米,其中建筑用地为53196平方米,道路面积14426平方米,。总建筑面积为369588平方米,建筑高度50米,。其结构形式采用框剪结构,是集高尚住宅、高档公寓、五星酒店、甲级写字楼及大型商业于一体的城市居住综合体。
(5)投资规模:,自有资金比例为30%,。
(6)工期安排:2006年10月开工,工期为5年,预计2011年10月全部竣工并投入使用。
(1)建设单位:长房集团成城银山房地产开发有限公司
(2)工程设计单位:湖南大学设计院
(3)施工单位:长沙市富湘建筑有限公司
(4)监理单位:湖南大学监理公司
2、项目管理目标与方法
(1)质量目标:中间交工验收按照优良工程控制,竣工验收达到优良工程标准,并且符合设计文件和合同要求。
(2)投资目标:,应将建安费目标控制在该范围内。
(3)进度目标:预计于2006年10月开工,2010年10月竣工验收,总工期为4年,按照项目的总控制计划,在时间节点内完成相应的工作。
(4)安全目标:工程实施过程中,督促施工单位严格按照施工安全管理的有关规定组织实施,做到无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。
(5)信息管理目标:同步完成竣工资料,工程交工时提供符合要求的竣工文件。
(6)环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。
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坚持“目标规划、重点控制、监督检查、严格验收”的主动控制方法,熟悉合同文件、设计资料、施工图纸及有关规范标准,有效控制施工过程,确保项目建设优质高效。
工程项目管理组织机构设计
本项目因管理需要,采用下图所示管理模式。建设单位与设计单位、监理单位、施工单位及供应商签订合同,并接受政府主管部门及政府财政的管理和监管。项目管理机构受建设单位委托,对监理单位、施工单位、供应商进行管理,并与设计单位针对设计问题进行协商。监理单位则针对施工单位和供应商进行监督管理,并且与设计单位协作解决设计问题。设计单位与专业设计单位对于设计上的矛盾因进行协商,施工单位与供应商之间就供货问题进行协作。
附图
项目管理机构是由项目经理组建,组织结构按照项目管理的需要,由项目经理部、设计管理部、招标采购与合同管理部、工程管理部、造价管理部、信息管理部、综合管理部组成的扁平式组织结构。
附图
(1)项目经理部:全面负责项目的质量、进度、投资和安全等管理工作,对工程项目实施全过程进行策划、组织、协调、控制,组织制定管理制度并进行分析与决策。
(2)招标采购及合同管理部:负责招投标管理、设备与材料的采购,处理工程中的工程变更及工程索赔。
(3)工程管理部:对工程实施期间的质量、进度控制及安全管理,及各参与方的组织协调工作等。
(4)设计管理部:负责设计变更及工程联系单的管理确认,组织进行图纸会审和设计交底及设计单位的施工配合。
(5)信息管理部:负责收集、整理、分类、归档各种项目管理信息。
(6)造价管理部:负责工程项目的投资控制,审核工程的预、结算及工程进度款的拨付,主持设计变更费用、暂估价、签证及索赔的审核工作。
(7)综合管理部:负责项目管理的机构的行政及后勤工作。
(8)专家顾问组:为项目管理工作提供技术支持和技术服务,对设计方案、重大施工方案提供专家意见,协助项目经理进行决策。
4、合同管理
合同管理主要是通过督促各参建单位履行其合同职责、按合同授权审批工程变更、处理索赔等,确保各建设合同的按期、全面履行。
(1)合同全过程管理遵守法律、法规原则。
一切合同管理活动以遵守国家法律、法规和北京市地方法规为基点和前提,必须强调法律至高无上的地位和作用。
(2)“依合同治管理,以管理保合同”原则。
通过签订合法、可行、全面的各类合同,建立分类合同管理体系,协调各类合同之间相互联系、制约关系,配合有机的合同管理,实现成本、进度、质量各项指标的最佳效果。
(3)确保管理目标的实现原则。
各类合同是实现项目目标、完成工程建设,建立一切体制、机制、程序的主要约束手段和法律依据。建设过程中合同双方的权利、义务、责任等一切行为都必须在合同的管理调控范围