文档介绍：公司5S管理运行制度目的:为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。本制度适用于公司全体员工。一、5S活动实施:整理(一)、厂区整理:,职责是负责制定车间5S活动的实施计划,并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。,材料堆放整齐。,经常不用的物品存仓库。,便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示,整齐地摆放物件,包括工具、产成品、原材物料和办公用品等,不能随意摆放。整顿(一)、厂区整顿:、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘,路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查,保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁,下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。。、木制废品清理。(各部门按划分规定处理)、自行车应停靠规范、排列有序,走道畅通。:厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成,施工过程应确保施工现场整洁、安全,施工结束后将现场清理整洁。清扫(一)、厂区清扫:、光亮。,整齐有序。、道路无积水、不起尘,窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。,确保干净、整洁。清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。。,并感觉有活力。,发扬主动精神和团队精神。,下达的任务能够在约定时间前做好。车间5S标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置区划线及通道线物品放置区划线通道线区划线不全或缺少,通道不明显。区划线、通道线齐全,但不符合标准。有标准区划线,但已脏污或残损。划线不被占压,通道保持通畅、整洁。保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。2物品摆放物品定置清洁度现场进行整理,无不必要物品。物品进行了整顿,有三定规划。物品已按三定要求放置。物品已制