文档介绍：2007年卫生局工作总结及2008年工作思路
2007年,我区卫生事业在区委、区政府的正确领导下,特别在学强书记和鲁毅区长的关心和厚爱下,区卫生局按照市卫生局的卫生工作部署,紧紧围绕“抓队伍建设、抓医疗质量、抓公共卫生、抓民生实事、抓政风行风”,狠抓各项工作的落实,我区卫生事业又有了新发展。
一、07年主要工作和取得的成绩
(一)抓班子建设,带队伍,在调动积极因素
、稳定培养人才上下功夫。
领导班子就是一面旗帜,一种导向。队伍精神面貌好不好,医疗卫生事业发展快不快,老百姓满意不满意,关键在班子。我强调,班子要做六个方面的表率:(1)学习的表率。(2)遵守政治纪律的表率。(3)团结的表率。(4)廉洁的表率。(5)敢抓敢管,敢于负责的表率。(6)开拓创新,积极进取的表率。目前,区卫生局班子非常团结,班子成员在工作上做到了八个互相:互相通气、互相信任、互相支持、互相谅解、互相担待、互相协调、互相补台、互相促进。只要是局班子定了的事情就能一个声音喊到底。
有人问我来卫生局工作最关心的是什么?我毫不思索地回答:最关心的是队伍的精神状态。不可否认,我们卫生系统“一局两院”的一把手腐败案,严重影响了卫生系统的声誉,给我们干部职工、医务工作者带来极大的精神创伤,但我们不能因此而丧失斗志,输掉精神。我们班子要求全体干部职工和广大医务工作者振作精神,重振雄风,要有工兵探路的精神,要有舍我其谁的勇气。我们在这方面做了大量的工作。
(1)在全系统开展了提合理化建议活动,激发大家主人翁意识。我们共收到合理化建议637条,建议涉及到医院管理、学科建设、人才培养、医疗质量、医院文化建设、公共卫生、行政管理、执法监督等方面。我们对合理化建议进行评选,对31条优秀的合理化建议进行了大会表彰和奖励,并汇编成册,作为我们决策时的重要参考依据。
(2)在吕维区长的倡导和鼎力支持下,我们组织了全系统副高以上职称、博士迎春座谈会,编制人才库通讯录,就是致力于营造尊重知识,干事创业的优良环境。
(3)我们及时召开了卫生系统干部大会和全区卫生工作会议,反响很好,理念、思路得到大家的认同。干部职工一致认为两次大会是鼓劲的大会,振奋精神的大会。罗湖卫生工作有压力,但同时充满信心。
(4)出台《区卫生系统干部管理若干规定》,规范人才管理工作。《规定》对人才的引进、中层干部的竞聘上岗、敏感岗位的轮岗、临聘人员的招聘办法进行规范,鼓励优秀人才脱颖而出。
经过一段时间的努力,我们卫生系统有了新的变化。6月7日,学强书记来卫生局调研,对卫生局新班子的工作进行了肯定,认为新班子调整到位后,工作尽心尽力,做到了底子清、情况明,医患纠纷和社会投诉下降,工作效率和效果显著提高,社会反响较好,整个队伍的精神状态焕然一新。我们卫生系统发生了五个变化:第一个变化是精神状态比原来好了;第二个变化是认真琢磨事的人多了;第三个变化是主动去工作;第四个变化是敢于去管理。;第五个变化是廉政意识更强。
(二)抓医疗质量,重服务,在扶持重点学科,强化服务质量上下功夫。
医疗安全、医疗质量是医疗卫生工作的生命线,是医院管理永恒的主题。各医院都按照年初局卫生工作提出的“一个主题,六个重点”抓好医疗质量。
1、扶持重点学科、特色专科建设,积极打造医院核心竞争力。
重点专科、特色专科,是关系医院发展的重要因素,也是医院核心竞争力的重要资源。新班子清醒认识到这一重要性,年初就做出了计划,明确要求:一是领导挂帅。各院班子成员都要分别挂帅重点、特色专科,明确挂帅领导是各重点、特色学科的第一责任人,把创建的成果列为考核领导的重要内容。二是选好学科带头人。三是搞好人才梯队培养。
经过努力,取得了可喜的成绩。区人民医院市级重点学科—妇科微创治疗中心通过市重点学科第二周期的评审,其独创的“腹膜阴道成形术——罗湖术式”获市科技创新奖。消化内科刘锦涛主任被市消化委员会评为主委委员,消化内科获得市消化委员会主委单位,这在区级医院还是第一次,为支持其发展,区政府特拨专款20万元。γ刀获卫生部准入。
为生殖中心能尽早拿牌,国庆长假期间,我和区人民医院领导、中心主任一起到卫生部,与相关领导进行了沟通,卫生部的领导给我们提出了五项改进建议:⑴面积要达到260平方米;⑵要有业务熟悉的男科医生;⑶护士长要有中级以上职称;⑷严把质量控制关;⑸病历档案规范管理。这些我们正在改进,都能够做到,所以今年拿牌大有希望。生殖中心拿牌将产生良好社会效益与经济效益。
2、狠抓医疗质量,强化服务意识,努力提高医疗管理水平。
针对去年全市医疗质量评估中发现的问题,医疗部门加大整改力度。区人民医院加强了质控的力度,增加了自查的次数,对发现的问题及时整改,对医疗纠纷发生比较多的高危科室强化管理,引入现代化的管理手段,全面升级医
[1]