文档介绍：2006年县招商工作总结及2007年工作安排
文章标题:2006年县招商工作总结及2007年工作安排
2006年,在县委、县政府的正确领导,全县各级各部门的密切配合和大力支持下,我局坚持以科学发展观为指针,全面实施开放带动战略,坚持内外并举,突出重点,强化责任,狠抓落实,取得了较好的成效。现将基本情况总结如下:
一、2006年工作情况
1、全县新
批利用外资项目_个,合同资金__万美元,增资项目_个,合同外资__万美元。
2、合同利用外资__万美元;实际利用外资__万美元,完成年任务的_。
3、内资项目_个,实际到位内资_亿元人民币,完成年任务的_;新增注册资本金_亿元人民币,完成年任务的_。
4、外贸进出口总额可达_万美元。
5、境外劳务输出_人,境外办企业_家。
6、社会消费品零售总额_亿元,同比增长_。
7、县城城区生猪定点屠宰率_,定点屠宰场出场肉品合格率_。
二、工作措施
(一)坚持开放带动,实施多层次、全方位、宽领域招商。
1、突出招商引资机制的创新。一是加强招商引资基础性工作。突出抓
“三库”建设。一抓项目库。充分发挥我县“中国银都”品牌,突出金银产业、能源、特色农业、旅游产业项目,精心筛选和包装了近50个招商引资项目。二抓客户库。对所有联系或接触过的客商建立了客户库,开展经常性地联系与交流,在节日寄发贺卡贺信,加深感情,促进投资。三抓外来投资企业库。为来永投资的外来企业建立档案,经常了解经营情况,及时协调和解决困难与问题。落实招商引资责任机制。年初将招商引资指标层层分解,落实到各乡镇和县直各部门,并且把城关镇、马田镇、湘阴渡镇、塘门口镇、黄泥乡、柏林镇、樟树乡七个乡镇列入全市重点招商引资乡镇队伍;年中强化调度,定期通报;年末督查考核,对完成年度任务的乡镇和县直单位按签定的责任状兑现奖励,对未完成任务的单位一把手和分管领导实行“黄牌警告”。县直单位招商引资还实行了“三挂钩”,即与责任单位的风险挂钩,与评先评优挂钩,与干部提拔使用挂钩。二是建立招商引资项目准入决策机制。建立招商引资项目准入决策机制,对投资规模在200万美元以上,协调难度大、牵涉在广的招商引资项目实行准入决策,加快项目引进的力度。三是优化招商引资环境。在降低成本、改善服务、提高效率等方面出台硬措施,为外商提供便捷、优质、高效服务和个性化的政策服务。大力加强以政府信用为先导的信用体系建设,实行政策公开和服务承诺制、无偿代办制、“一站式”服务制,大力治理“三乱”,严厉查处损害投资者利益的案件,努力打造“政策最优、体制最活、服务最佳”的招商引资环境。今年9月份先后召开了__县外来投资企业洽谈会和__县优化经济工作环境动员大会,开展了“为外来投资企业排忧解难活动月活动”,取得了显著成效。查处乱收费案件1起,对3个职能部门工作人员工作作风问题在大会上作通报批评,有1个部门的负责人到县优化办作了检讨。全县各乡镇、部门为招商排忧解难6件。
2、突出招商引资方式的创新。在招商引资运作方式上,着力实现三个转变,即由政府招商为主转向与全民招商并重转变,由参与节会招商为主转向与分散性、经常性招商并重转变,由直接招商为主转向与发展招商代理并重转变。一是节会和小分队招商。今年来,全县各级各单位派出的大小招商分队就有70余个,参加了由国家、省、