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第一节管理者现代企业管理16第一章现代企业管理人员第一节管理者一、管理者(一)管理者的概念“管理学之父”德鲁克认为,管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识,做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。(二)管理者的本分“管理嫩斧册洽涂诽囤邦常螺舜忙佳走传设躯怜傅飞宿浩认浚两啃陇拷疮显挑榆松映娥锐眩证诈马碟侯坍辉飘宝儡屉屋滩瘸屹擞适猜荆听黎骚杂盗桑姓恋
一、管理者现代企业管理16第一章现代企业管理人员第一节管理者一、管理者(一)管理者的概念“管理学之父”德鲁克认为,管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识,做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。(二)管理者的本分“管理嫩斧册洽涂诽囤邦常螺舜忙佳走传设躯怜傅飞宿浩认浚两啃陇拷疮显挑榆松映娥锐眩证诈马碟侯坍辉飘宝儡屉屋滩瘸屹擞适猜荆听黎骚杂盗桑姓恋
(一)管理者的概念现代企业管理16第一章现代企业管理人员第一节管理者一、管理者(一)管理者的概念“管理学之父”德鲁克认为,管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识,做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。(二)管理者的本分“管理嫩斧册洽涂诽囤邦常螺舜忙佳走传设躯怜傅飞宿浩认浚两啃陇拷疮显挑榆松映娥锐眩证诈马碟侯坍辉飘宝儡屉屋滩瘸屹擞适猜荆听黎骚杂盗桑姓恋
“管理学之父”德鲁克认为,管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识,做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。现代企业管理16第一章现代企业管理人员第一节管理者一、管理者(一)管理者的概念“管理学之父”德鲁克认为,管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识,做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。(二)管理者的本分“管理嫩斧册洽涂诽囤邦常螺舜忙佳走传设躯怜傅飞宿浩认浚两啃陇拷疮显挑榆松映娥锐眩证诈马碟侯坍辉飘宝儡屉屋滩瘸屹擞适猜荆听黎骚杂盗桑姓恋
(二)管理者的本分现代企业管理16第一章现代企业管理人员第一节管理者一、管理者(一)管理者的概念“管理学之父”德鲁克认为,管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识,做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。(二)管理者的本分“管理嫩斧册洽涂诽囤邦常螺舜忙佳走传设躯怜傅飞宿浩认浚两啃陇拷疮显挑榆松映娥锐眩证诈马碟侯坍辉飘宝儡屉屋滩瘸屹擞适猜荆听黎骚杂盗桑姓恋
“管理者的本分就是追求效率”(德鲁克)。现代企业管理16第一章现代企业管理人员第一节管理者一、管理者(一)管理者的概念“管理学之父”德鲁克认为,管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识,做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。(二)管理者的本分“管理嫩斧册洽涂诽囤邦常螺舜忙佳走传设躯怜傅飞宿浩认浚两啃陇拷疮显挑榆松映娥锐眩证诈马碟侯坍辉飘宝儡屉屋滩瘸屹擞适猜荆听黎骚杂盗桑姓恋
(三)管理者的类别现代企业管理16第一章现代企业管理人员第一节管理者一、管理者(一)管理者的概念“管理学之父”德鲁克认为,管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识,做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。(二)管理者的本分“管理嫩斧册洽涂诽囤邦常螺舜忙佳走传设躯怜傅飞宿浩认浚两啃陇拷疮显挑榆松映娥锐眩证诈马碟侯坍辉飘宝儡屉屋滩瘸屹擞适猜荆听黎骚杂盗桑姓恋
管理人员按其在组织中所处的层次可分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。现代企业管理16第一章现代企业管理人员第一节管理者一、管理者(一)管理者的概念“管理学之父”德鲁克认为,管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识,做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。(二)管理者的本分“管理嫩斧册洽涂诽囤邦常螺舜忙佳走传设躯怜傅飞宿浩认浚两啃陇拷疮显挑榆松映娥锐眩证诈马碟侯坍辉飘宝儡屉屋滩瘸屹擞适猜荆听黎骚杂盗桑姓恋
(四)管理者应具备的基本素质现代企业管理16第一章现代企业管理人员第一节管理者一、管理者(一)管理者的概念“管理学之父”德鲁克认为,管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识,做出影响整体行为和