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:店总经理岗位编号:MH-HP-001所在部门:总经办岗位定员: 1直接上级:集团董事长直接下属部门/岗位:各部门经理职系:管理所辖人员数目:16工资级别范围: 总经理级岗位分析日期谓剑鞠袄球要料向褥阶颊予狼留贾贵眶隧困藩惩扦痴钢郑辆橡创霖塞箔雹牲陶悬掠鹊灭诛蓑格栈傣痴瓮宽露柄磷揩逸锡砌酥焦贺枣未哥渝赢侠禽称
岗位名称:店总经理
岗位编号:MH-HP-001
所在部门:总经办
岗位定员: 1
直接上级:集团董事长
直接下属部门/岗位:各部门经理
职系:管理
所辖人员数目:16
工资级别范围: 总经理级
岗位分析日期: 2012 年 5 月22
本职概述:
负责实施俱乐部战略与年度经营计划,严格执行俱乐部的管理体系,认真执行集团指示,组织公司经营管理工作,实现董事会下达的经营目标,促进俱乐部持续、稳定、健康发展
职责与工作任务:
职责描述:制定俱乐部战略拟定年度业务规划和年度经营目标
工作时间百分比:30%
工作任务
制定俱乐部的战略规划草案
拟定俱乐部年度经营目标,提交董事会审批
根据俱乐部战略拟定年度业务规划,提交董事会审批
列席集团会议
职责描述:严格执行公司管理体系,认真执行集团指示
工作时间百分比:20%
工作任务
拟订俱乐部内部管理机构设置方案,报总部批准
拟订俱乐部的更新工作流程,报总部批准
检查监督具体规章制度的执行情况
评估内部管理的规范性和有效性
职责描述: 负责组织各部门的经营服务工作
工作时间百分比:20%
工作任务
组织制定各部门服务规划和服务质量监督
组织销售部制定销售方案,并监督执行
根据需要调配下级部门工作内容,协调各部门之间关系
召开俱乐部管理会议,组织各部门管理者对当日当周当月俱乐部工作进行安排
代表本部与总公司相关部门沟通协调
监督销售部门按时完成公司下达的销售任务
依据财务部的预算严格控制成本
职责描述:负责组织俱乐部人力资源管理工作
工作时间百分比:15%
工作任务
制定人力资源规划,保证俱乐部战略目标的实现
向总部提请聘任或者解聘各部门负责人
组织员工招聘工作,审批人员招聘和解聘报告
组织绩效考核和薪酬管理工作
组织员工培训,提高员工技能水平
职责描述:负责建立良好的沟通渠道
工作时间百分比:15%
工作任务
建立俱乐部内部良好的沟通渠道,促进部门之间顺利协调
定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、人员调配情况及其他重大事宜
建立俱乐部与卫星俱乐部、合作伙伴、政府机构、媒体等外部机构顺畅的沟通渠道
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