文档介绍：简报,简报格式简报范文,简报格式自开展保、促、上活动以来,公司党委紧紧围绕工作主线,抓特色、显亮点,积极在新闻媒体全方位报道典型事迹,大力营造“保促上”的浓厚氛围。先后配合深圳卫视《温暖人间》栏目拍摄641路车队驾驶员马琳车厢救助生病大爷的事迹,《今晚报》365专栏《成功教育行行出状元》,报道了679路车队驾驶员郭晓敏、司雯母子的事迹,渤海早报以《公交母子演绎“爱心接力”》为题进行报道。《天津广播电台》在学雷锋纪念日之际对30路坚持5年之久的“与乘客沟通平台”进行了现场报道。679路驾驶员在行驶路中发现有私家车自燃,迅速加入到救火大军中的事迹被《天津日报》、《渤海早报》、《今晚报》三家报社报道,在社会上引起了不小的反响。同时针对在车厢内乘客随意丢弃垃圾令人堪忧的状况及30路车队自制30个小钩子清洁工具,拍摄了DV,被《都市新拍客》所采用,呼吁社会维护车厢卫生人人有责的文明行为。上半年,公司对内对外宣传报道,在影响力上取得了新突破,实现对内报道56篇,对外报道34篇,各大门户网站报道120余篇,声屏报网全覆盖。为提高基层车队值班长的综合素质,6月27日,公司召开基层车队值班长培训座谈会。公司党委书记、总经理刘克明出席,党委副书记刘志正主持会议,全体车队值班长参加培训并做交流发言,各科室科长作为评委参加会议。此次座谈会采取自由交流发言的方式,重点围绕落实集团“十二五”16118奋斗目标,结合积极开展“创满”活动、认真完成“保增长、促发展、上水平”工作任务和贯彻落实服务标准等方面,以“假如我是车队长”为题,研讨如何改进工作、强化管理、提升两个效益。通过培训座谈,进一步加强基层干部队伍建设,提高值班长观察问题、分析问题、处理问题、站位问题、大局观念以及思想素质,增强责任感、提升综合管理能力等方面,更好地推动基层车队整体工作上水平。公司认真落实集团深化运营体制改革实施方案,联系实际,不走过场,稳步推进,于6月底前按进度、保质量的完成了运营体制改革的各项工作要求,中心车队建设由原来18个运营车队,整合为14个中心车队,科室整合严格按照集团的方案落实,由原来的16个科室精简为15个,管理人员由原来的161人缩减为146人,管理人员值数由原来占职工总数的8%降为%。据上半年各项数字统计显示,公司1--6月份经营总收入完成8628万元,与计划比增加万元增幅%。与同期比增加185万元,增幅%,完成分解计划的%,完成全年计划的%,实现时间过半任务过半的经营目标。分析表明,上半年之所以实现时间任务双过半任务,是与全公司抓实六项工作分不开的,一是保增长,全力实现时间任务双过半;二是促发展,为企业可持续发展积蓄后劲;三是降成本,切实提高经济运行质量;四是上水平,提升服务品位注入新元素;五保安全,创造企业平安和谐环境。为提高总量,扩大增量,按照区域经营、加快发展、抓实线网、扩大增收的总体思路,公司明确提出“开五、调五、规划十”的线网工作目标。目前,交管局与客管办已审批通过五项方案,公司在集团领导的大力支持下正积极筹备开线事宜,为全面完成“保促上”工作目标创造增量。按照集团公司防汛工作安排,公司结合实际情况,迅速成立了防汛指挥部并组成防汛队伍,做出防汛工作安排。安排中明确了防汛工作的重要性,下达了防汛工作主要任务、重点工作和具体措施,提出了四点工作要求:一是各车队要将防汛工作列入主