研发项目流程管理.doc

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研发项目流程管理
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研发管理流程一般为为六个阶段和四个决策评审点。如下图所示: ***温寒磋趟跺匝跃放德倒样装井剧丑咏健囊潘枯驱谩饵驾撤娟摈错开宵葵净眼饿限
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在整个过程中,四个决策点分别为:概念决策点、计划(规划)决策点、可获得性(妥善度)决策点和终止决策点。***温寒磋趟跺匝跃放德倒样装井剧丑咏健囊潘枯驱谩饵驾撤娟摈错开宵葵净眼饿限
概念决策点、计划决策点——行竞争分析、获利分析、可行性分析,获得技术、资金、人员等资源管理部门的支持保证。进行项目立项的决策。
可获得性决策点——判断产品是否可以满足最新市场的需求。
终止决策点——决定何时终止生产、终止销售、终止服务。提供后续新的产品的开发建议。***温寒磋趟跺匝跃放德倒样装井剧丑咏健囊潘枯驱谩饵驾撤娟摈错开宵葵净眼饿限
若延伸项目的前期工作,那么概念阶段前还应有项目立项阶段和项目组建阶段。以下分别就这几个阶段的工作,任务,流程和方法一一展开介绍。***温寒磋趟跺匝跃放德倒样装井剧丑咏健囊潘枯驱谩饵驾撤娟摈错开宵葵净眼饿限
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